理想的產品設計要求

自從喬布斯這位神一樣的產品設計師出現，并引領了移動互聯網時代，此后， 很多公司的產品設計師感覺越來越好了，好像未來世界就在他們腳下。同時，不 設計產品的人也越來越重視他們的作用，我們希望產品設計師（團隊）設計的產 品符合如下要求：
　　1 )能引領行業趨勢的發展。
　　2)能捕捉用戶的體驗需求或核心需求。
　　3)能測算出目標用戶市場規模和市場容量。
　　4)要有評估需求和需求優先級的能力。
　　5)符合公司的管理內控要求。
　　6)符合公司的信息安全要求。
　　7)符合公司的運營支撐要求。
　　是不是我們受喬布斯的影響太大了，賦予產品設計師（團隊）太多要求了？這 是我這幾年一直思考的問題。在十多年前，我開發產品寫代碼的時候，產品設計人 員并沒有如此重要的地位，恰恰是項目經理更為重要。那時候所謂的產品經理主要是把PRD (產品需求文檔）寫清楚，數據設計員能夠把數據結構設計出來。一些程 序員利用成熟的軟件架構、復用組件技術和編程工具進行編程，一個優秀的產品很 容易開發出來。隨著互聯網（特別是移動互聯網）對用戶體驗的要求越來越高，我 們增加了 UI崗位（現在叫UE崗位，賦予了產品運營、流程設計等職責)?，F在，公司如果有這樣一個產品設計師團隊，他們在軟件的架構、數據庫設計、 產品流程設計、UI設計等方面都有很強的造詣，同時具備優秀的PRD能力，特別是UC(USeCaSe)能力（每個UC-般有用例簡述、行為者、前置條件、后置條件、 UI描述、流程/子流程/分支流程等幾大塊)。這樣的產品設計團隊其實在崗位技能 上已經非常優秀了，但他們能承擔起研發符合以上7點要求的產品嗎？
　　顯然很難，我有時候會認為，對于像喬布斯這樣神一般的產品設計師，其實軟 件架構、數據庫設計、產品流程設計、UI不重要，最重要的是本能地簡化一切事 物，抓住事物的本質，去除不必要的部分。在蘋果公司的第一本宣傳冊上寫著這 樣一句話：至繁歸于至簡。這對中國IT領域的產品設計師要求太髙了，需要人生 哲理的感悟。喬布斯已逝去，我們產品設計師團隊和業務運營團隊只能相互合作， 希望能夠“勤以補拙”，設計出適合大眾的020產品。