企業加強戰略成本核算法能降低采購成本

如果采購人員能夠估算供應商的產品和服務成本,就可以有力地洞察并控制采購流程，這樣，就能夠采取下一步行動：在談判中壓低采購價格，以盡量減少材料成本。材料和勞務成本占產品總成本的比重最大。因此，降低材料成本對降低總成本，提高企業利潤產生重大影響。戰略成本核算由以下幾個步驟組成：
　　一、估計供應商的產品或服務成本
　　我們可以通過參觀供應商的設施，觀察并適當提問以獲得更多有用的數據；甚至為了合作，明確要求供應商如實提供有關資料，以估算供應商的成本。在估計供應商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可安排一些使自己在價格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯系，即與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑,從而降低自己企業的材料成本。進行這種談判，要始終爭取雙贏的局面。
　　二、估測競爭對手的產品或服務成本
　　對競爭對手的估測能提供必要的信息，使公司在市場中采取主動。這種先發制人的姿態使企業保持業界的領先地位，并最終使其保持盈利性，長久地生存下來。在你著手發現需要注意的領域，并實施改善成本前，你須先估測競爭對手的成本，將其與公司實際成本相比較。在進行競爭對手成本分析時，必須首先從各種渠道獲知大量相關信息，初步估計競爭對手的各項成本指標，如找出競爭對手的供應商，以及他們提供的零部件的成本、分析競爭對手的人工成本及其效率、評估競爭對手的資產狀態及其利用能力等?？刹捎貌鹦斗治龇▽⒏偁帉κ值漠a品分解為零部件，以明確產品的功能與設計特點,推斷產品的生產過程，對產品成本進行深入了解。公司以爭對手的成本結構為參照，作為計量自身成本業績的標桿，即以此作為目標來進行系統的、有組織的學習與超越，為公司降低成本提供了具體目標和途徑。
　　三、確定這些流程和產品改變對公司的價值
　　公司考慮作出的任何改變都要從短期和長期效果兩方面來衡量。要發現提議的改變對財務狀況的長期影響，現金流比單純的凈利潤更容易看到全局。