企業物流外包降低成本

考慮服務共享是企業在向外包策略跨越之前的一個基本原則。將企業內部服務與外包服務進行權衡比較，進行分析、度量和評估外包服務商的基準線。如果企業不能夠準確地識別、分析這些數據，那么就很容易跟物流外包公司簽訂一個不適當的合同，這個合同要么沒有什么可信度，要么就是業績評價標準不合理。
　　信息的準確捕獲，公平合理的交易就應該帶來合理的預期業績。如果物流外包導致成本有所增加，那么設法搞清這樣將會獲得何種收益就非常重要,要么是可以提高服務的水平,要么是可以更好地滿足顧客不斷增長的期望。例如,工資成本增加，但可以利用桌面支持一天24小時進行工作,這就是一筆合理的交易。
　　如果物流外包給企業的物流節省下了不少成本的話，那么企業可以考慮考慮他們是如何突破的，為什么會產生這一結果。如果外包服務商在服務步驟上或技術上沒有實質性的不同，那么這種物流外包意味著企業自己已經支付了一筆筆沒有必要的額外費用。
　　只要企業能夠對物流外包成本進行很好的控制，為了降低物流成本，物流外包不失為一個很好的選擇。