企業逼近零庫存

企業的庫存不可能為零，基于成本和效益最優化的安全庫存是企業庫存的下限。但是企業只能以這個為目標，努力減少庫存。通過有效的運作和管理，企業可以最大限度地逼近零庫存。
　　在有效逼近零庫存的過程中，可以說進行準確的預測是降低庫存的關鍵要旨所在。
　　企業可以通過如下方法來逼近零庫存：
　　1.委托保管方式
　　通過一定的程序，接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資,從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。
　　2.輪動方式
　　輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式3這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。
　　3.準時供應系統
　　傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標的方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。
　　4.看板方式
　　這種方式是指在企業的各工序之間，或在企業之間,或在生產企業與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。
　　5.寄售方式
　　利用寄售庫存，企業力求把維護庫存的財政負擔轉嫁給上游供應商，而仍將保持同樣的安全庫存。一種情況是，生產企業請供應商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的即時供應，又大大減少了物料庫存資金占用，保證準時化供應的落實；另一種情況是，生產商在客戶（分銷商、零售商)所在的地方資源庫存放產品或備件，既提高了響應速度,又有利于企業節省在產品庫存方面的倉庫建設的投資和日常倉儲管理的投人。這種新型存貨方式被用于物料的安排,通過與合作伙伴的寫作，提高了整個供應鏈的響應速度。
　　6.配送方式
　　這是綜合運用上述若干方式采取配送制度保證供應,從而使企業最大限度地實現零庫存的一種方法。