企業生產過程嚴把質量關

沒有對質量控制點進行嚴格把關，沒有充分的數據和一定的信息工具支撐，沒法對質量問題進行追溯，追査責任源，造成低劣產品的產生。
　　為保質保量的完成，企業一般可以運用以下“六項措施”嚴把產品質量關：
　　一是加強制度建設,制定了關于規范招投標、加強項目管理、工作例會制度等一系列規范指導性文件，規定每兩周召開一次生產工作例會。同時,堅持與強化建設工程合同、安全生產合同和廉政合同，實行公開招投標、建立財務管理制度，建立紀檢、監察、檢察院聯合預防職務犯罪體系。
　　二是積極組織生產技術、監理等方面的培訓。通過組織專業技術人員集中學習、現場參觀，交流對生產過程中存在的共性、個性問題的解決方法、措施，切實提髙專業人員的技術水平。
　　三是深入生產現場檢査指導,及時指出并幫助解決存在的問題,保證及時發現、及時糾正、及時上報、及時解決。
　　四是嚴格執行月檢查評比制度。嚴把產品質量關。
　　五是認真執行班組長負責制。
        六是鼓勵員工積極對產品質量諫言獻策。