企業資金周轉極速減少隱形成本

企業的經營過程，實質上是資金的周轉過程。企業通過股東的投入和銀行的貸款取得資金，購買原材料，購買設備，雇傭職工,然后將原材料加工成產品，最后將產品銷售出去獲得現金。資金周轉得越快，企業當中的成本就越少，企業就越賺錢。這是因為資金每周轉一次，企業才能嗛一次錢，資金周轉得越快,企業嗛的錢才越多。
　　國美的張志銘曾經說過：“我們最注重的是資金的周轉。其實做企業，特別是做商業,有多少資本是一個方面，更重要的是資金的周轉速度。記得1993年我剛到國美的時候，我們經營的品種還比較少，一個門店的庫存一般一百多萬元，而一個月的銷售額在七八百萬元，一個月內資金能周轉六七圈3每天都在出貨，每天都在進貨?！闭强垦杆俚馁Y金周轉，國美才很快得到擴張。
　　可以說,減少成本，獲得利潤是每一個企業的最大目標。企業的營業活動是獲得利潤的支撐杠桿。而資金又是維持企業運營活動的有力武器。如果資金不流動或者滯后，那么就不可能為企業帶來效益，因為他會浪費企業很多的成本，嚴重后果可能使企業倒閉，因此,企業應當加強財務控制，加快資金周轉。
　　1.盡量減少產品及材料庫存。
　　2.應做好估測，合理籌劃固定資產，不可肓目擴張。公司增加固定資產投資后，如營業額及利潤不能成比例增加，即可變成難以擺脫的負擔，故擴充設備、增加資金，必須事前做好市場調査，搞好預測及計劃，避免“先天性不良”，造成公司不能自拔3所以要盡董減少固定資產投資。
　　3.應收貨款要加強管理落實責任,及時回收。
　　4.營業有盈余時，對生產經營所需資金，應適當保留，以鞏固財務基礎。
　　5.公司增加資本金，由業主直接以現金投入公司，增加公司可運用的資金。
　　6.發行公司債券,報經國家批準，發行公司債券，以解決資金不足。
　　7.籌借債務資金，向銀行申請借款，票據貼現，以及向其他單位、團體、個人借款；還可改變貸款結算條件和方式。
　　8.呆滯材料及廢料，尤其是金額大、數量又多時,會嚴重積壓資金，還浪費費用，比如倉儲費用、保管費用、維護費用等等。所以應想法設法將他們變賣掉。