企業精益設計成本管理

據國外很多的研究資料表明：80%的產品設計成本是在產品設計階段形成的。因此,精益設計成本的管理應當重點放在產品開發階段,成本規劃貫穿產品開發始終?？梢圆捎孟旅娴某绦騺磉M行：
　　(1)確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的。
　　(2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上。
　　(3)產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析。
　　(4)根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。
　　在產品設計任務書中，目標成本與性能指標、質量指標一樣對產品開發有著重要的指導作用。新產品目標成本在產品設計任務書中，與主要性能指標、質量指標一樣，對指導產品開發工作有剛性指令作用。當開發出來的新產品達不到目標成本又無法改進時，它就會像一把鎖一樣把開發出來的新產品鎖住。因為它直接關系到一個產品投人市場的命運。作好新產品目標成本控制工作，產品開發人員的業務素質至關重要，設計人員既要精通產品設計開發技術.又要掌握必要的成本業務知識；而成本控制人員應當是既懂技術經濟分析，又懂產品設計制造的復合性人才。