企業人才戰略 能人做要事

在過去的經營理念中，一個能干的領導決定了企業發展的一切，似乎領導無所不能。只要領導決策正確，把握機會的準確率高，就可以帶領廣大職工闖出一番天地?，F在，領導的作用同樣受到重視，但是更注重每一個員工的作用。一個典型的觀點就是:要把事交給能人去做，領導者自己只做管理。
　　日本東京電力公司總經理平巖善于運用人才戰略，使公司擺脫逆境，扭虧為盈，轉敗為勝，被人稱為“善于突破逆境”的企業家。
　　20世紀70年代末，由于受國際石油價格上揚的影響，日本電力工業全面處于蕭條狀態，平巖此時擔任了公司的總經理,他在全面調查研究的基礎上，重拳出擊，針對公司經營管理上存在的許多問題，開始了他的“平巖式”的經營。
　　他針對公司決策機構人員知識陳舊、辦事效率低、缺乏創新精神和競爭意識的現狀，對公司人事進行了全面調整。
　　平巖改革了公司的權力機構，改變過去那種一人說了算的不良作風，重大事情集體決策。同時撤換了近一半的職員，果斷地起用了一大批年輕的管理人員和技術人員，通過嚴格的考驗，選拔了一大批知識豐富、懂經營、懂管理的人擔任各部門的領導。通過這一改革，東京電力公司人才濟濟，面貌一新。新的決策機構，采取有效措施迅速降低成本，開辟新的服務項目，合理調劑利用東京各電網的電量，以滿足顧客需求為中心，來提高企業自身素質，增強企業的應變能力。平巖的改革獲得空前成功，東京電力公司從此一直經營良好。