企業海潮效應 形成良好人才機制

社會需要人才，時代呼喚入才，人才便應運而生。海潮效應告訴我們，每一個單位要加大對人才的宣傳力度，形成尊重知識、尊重人才的良好風氣。對于一個單位來說，重要的是要形成留住人才的氛圍，從而加大吸引力。
　　尊重各類人才，招欖各方面人才，留住所有人才，那么，一個單位就會人才濟濟，興旺發達起來。
　　作為一個組織,必須給予人才適當待遇，留住人才,然后合理配置人才，讓人才發揮出最大效能。同時要加大人才工作的宣傳力度，形成尊重知識、尊重人才的組織文化。
　　(1)完善人才激勵機制。在人力資源管理中，組織（企業）必須要建立薪酬激勵機制，提高激勵力度,形成“海潮效應”。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定單位興衰的一個重要因素。
　　(2)建立物質激勵的主要模式。一是拉開薪酬擋次;二是對合理化建議和技術革新者給予物質獎勵；三是可實行薪酬沉淀制度，留住人才；四是完善多種分配機制;對不同類型人員,不同工作性質的單位或部□應該制訂不同的薪酬方案，使之能發揮激勵作用；五是管理階層應把握住企業創新的原動力，采取通行的技術入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現個人利益與企業利益的高度一致，使員工感覺到,有創造力就有回報。