企業南風法則 真誠溫暖員工

管理者應當尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，少些主觀決斷，多點“人情味”切實解決下屬日常生活的實際困難，是下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出于感激之情就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益。
　　人情味是深藏心底的思想感情，通過一言一行體現出來的。人情味是什么，就是站在別人的角度考慮問題，特別在對他人有看法的時候，不妨去換位思考,體會出人家的心境。
　　日本的松下公司能夠尊重員工，處處考慮員工利益，還給予員工工作的歡樂和精神上的安定感，與員工同甘共苦。他們與員工形成了一種內在的合力。1930年年初,世界經濟不景氣，日本也受到極大沖擊，許多公司、工廠大量裁員，降低員工工資，盡量節省開支。而松下公司在自身利益受到了極大傷害、銷售額銳減、商品積壓如山、資金周轉不靈的情況下，仍然極力為員工著想。在有人提出要裁員，縮小業務規模的建議后，因病在家休養的松下幸之助抱病出席了公司的有關會議。在他的提議下，松下決定采取與其他廠家完全不同的做法：工人一個不減，生產實行半日制，工資按全天支付。與此同時,他要求全體員工利用閑暇時間去推銷庫存商品。松下公司的這一做法獲得了全體員工的一致擁護，大家千方百計地推銷商品，只用了不到3個月的時間就把積壓商品推銷一空，使松下公司順利渡過了難關。
　　在松下的經營史上，曾有過幾次危機,但松下幸之助在困難中依然堅守信念,不忘員工的經營理念,使公司的凝聚力和抵御困難的能力大大增強，每次危機都在全體員工的奮力拼搏、共同努力下安全渡過，松下幸之助也贏得了員工們的一致稱頌。