企業鯰魚效應 激活員工隊伍

挪威人愛吃沙丁里。他們希望吃到鮮活的沙丁魚，盡管活里的賣價高出死魚好幾倍,但還是供不應求。
　　沙丁魚生性懶惰，不愛運動,漁民浦獲后，因為返航的路途特別長，抵達港口，往往大部分死去了。卻有一位漁民的情況大不相同，他捕獲的沙丁里回到港口總是活的，所以他賺的錢也比其他人多得多?？墒?，該人嚴守秘密，緘口不言“沙丁魚存活”的獨有技術。
　　這位漁民死后,大家打開他的魚槽，發現里面有幾條鯰魚。人們終于明白了，他捕獲的沙丁魚存活的秘訣。原來當鯰魚裝入魚槽后，由于環境陌生,就會四處游動，那些沙丁里發現“異己分子”后，就會緊張起來，不停游動。如此一來，沙丁魚由懶變勤，活著回到港口。
　　沙丁魚心理特征就是安于現狀,在環境的影響下，以從眾心態來支撐，曰子一久,就習以為常了。
　　員工中確實存在“沙丁魚”現象,但責任不在這些“沙丁魚”，而在于管理者。一個管理者如果能把那些沙丁魚型員工的惰性去掉，將他們的積極性充分調動起來，其效應即可顯現。辦法是想出來的。管理者就應該開動腦筋。想他人未想，就能得他人未得。
　　歷史在前進，時代在進步，我們的思想、觀念也必須更新。那么居安思危，除弊出新是每個組織都應有的意識。許繼集團把優患意識與競爭機制有機結合，才使組織擁有了新鮮的活力。在推行新機制的過程中，他們依照實際情況因地制宜,將立足點用在激活員工積極性上面,他們的目的是改變人，而不是為了淘汰人，更不是整人,于是營造出了一種充滿的競爭環境，激發起每一位員工的進取心、榮譽感，調動了員工的工作熱情。
　　(1)環境的作用不可低估?！耙粓F和氣”的大環境,會使從眾心理根深蒂固。自以為是,故步自封，必是不進則退。所以,無論什么組織，無論何時何地，需要保持清醒的頭腦，居安思危，居安思變，時刻提醒自己，改革進取，一往無前。尤其要找到自身的薄弱點、突破點，革故興利，不斷進步。營建出積極向上的好環境。
　　(2)激勵的關鍵是人才。各組織都要注重培養人才，造就人才流動的環境。人才不流動,就如一潭死水。競爭的關鍵在人才的競爭??！一個好的單位應該具有人性化的入才機制。做到“人盡其才，才盡其用”使人力資源發揮出最大效益。