企業儒佛爾定律 有效預測

面對瞬息萬變的市場，面對海量的信息，怎樣利用，如何決策？那就是事前要根據各方面的信息與客觀情況，結合平時積累的經驗，進行推理性的預測！一個成功的管理者能夠從繁雜的信息中預測出未來市場的走向，并馬上做出決策。
　　我們不能看到明天的情景，但可以憑借有關積累做出基本的估價。要使預測符合客觀實際，具有可行性，就要養成細心觀察、比對分析的習慣。在這一過程中，尤其要糾正“先入為主”的意識，防止盲目性。同時也要防止經驗主義干擾思維。
　　香港的李嘉誠先生就是因為善于預測,才成就了自己的事業。
　　在20世紀的50年代中期，李嘉誠創辦了“長江塑膠廠”，主要是生產塑料玩具。然而，當時的玩具市場已經飽和了，工廠生產出來的玩具積壓日增，工廠難以為繼，瀕臨倒閉的邊緣。李嘉誠積極地尋找著出路。
　　一次偶然的機會,李嘉誠翻閱報紙，突然一則信息映入眼簾。那是一則報道,講的是本地的一家小塑料廠，正在生產制作塑料花準備向歐洲銷售。李嘉誠眼睛一亮,馬上思索起來。他想到了“二戰”以來，歐美生活水平雖有所提高，但是還沒有廣泛種植草皮和鮮花，因為他們缺乏經濟實力。然而，他們對花草是有偏愛之情的。李嘉誠由此做出判斷，在一段時期里面，歐美必將被大量使用塑料花，成為他們用于各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。李嘉誠決定牢牢抓住這個難得的機會。于是立即幵始了企業轉產，進行塑料花生產。
　　正是靠著這些塑料花出售贏得源源不斷地利潤，幾年后，李嘉誠就成為了香港大富翁之一。