企業孤峰原理 創新獨運

企業管理者最重要的工作,不是如何使企業中“最短的木板”變長，而是設法找出企業中“最長的木板”，并且銳意創新，更大限度地發揮后者的效應，成為自身賴以生存的優勢。
　　創新形成優勢,必須要有市場支撐。沒有市場，任何創新就不能存活。很多創業者也曾經新招數不斷，但最終不是無人喝彩，就是過早夭折，原因就在于創業者將這些新思路和新招數孤立在自己的想象中，脫離了需求的實際。
　　市場的營運，也是心理和智慧的營運。產品的創新，也是心理的更新。只有用心琢磨市場，才會牢固樹立滿足客戶需求的理念，就能使新產品成為支撐企業生存和發展的優勢。
　　(1)找準優勢所在。從企業的長遠利益和經濟效益上考慮，必須為打造核心競爭力而銳意創新。創新并非一時沖動，而是深思熟慮后的科學決策，不能多方面探索，只能是根據自身條件找到最容易突破的某一頂目，從最基礎打牢，從試制到批量生產，穩步推進，最終把長處凸顯出來，最終成為無人可及的優勢。
　　(2)抓住消費心理。奇妙的創意，精巧的新思路,如果沒有科學地轉化成利潤，就像一輛昂貴的名牌轎車被棄置于泥淖。所以想打造自身優勢，就一定要解決三個問題：
　　第一，可行性論證。新的構思是否與自身的特長、能力有著巧妙的契合，是否可以利用自身的專長將這個“新”從簡單的想法轉變為現實中的產品，需要認可。
　　第二，市場論證。新產品是否可以生存下去，首要考慮的是是否有需求,是否有人愿意掏腰包購買；市場潛力有多大，是否可以存活？能否經得住市場的驗證,唯一的衡量標準就是其中是否蘊涵市場需求。
　　第三，消費心理論證。真正可以利用新招數、新想法使自己的創業“開門紅”的,除了項目與產品外，契合消費心理的巧心思也極為關鍵，要使用巧勁兒叩開市場之門。
　　(3)企業的創新要持續不斷。在一般的條件下，企業的整體績效是由
　　“孤峰原理”決定的,但是，這種“孤峰”并非是喜馬拉雅山脈恒久不變。市場規律告訴我們，今天的孤峰，明天或后天就很可能被市場大潮淹沒。企業只有不停地否定自我，創新自我,才能站穩腳跟。