星巴克的戰略錯誤 值得探討

星巴克是一個偉大的公司，通過各種指標。它捕獲并迷住了消費者的青睞。它已經向當地和全球社區做出了貢獻。它豐厚的回報合作伙伴和股東。這就是為什么，它為商業戰略家和營銷的案例研究。但它也使沿線已經破壞了其核心業務及增長動力的方式的戰略失誤。

　　其中的一個失誤是引進溫暖的早餐，如奶酪三明治，早在2003年。雖然利潤高，奶酪氣味沒有與釀造咖啡和咖啡的香味融合得很好。公司的創始人霍華德·舒爾茨在前進：星巴克如何爭取它的生命沒有失去它的靈魂。這樣一來，他們的銷售，帶動了利潤，并帶動譜曲。不過，我已經拒絕從第一天開始供應熱食的想法。雖然我鼓勵創新，我從來沒有想象進入星巴克的三明治。這就是為什么該公司糾正了這種戰略失誤被終止早餐三明治在其北美的門店在2008年。
　　現在，星巴克即將進行另一次戰略失誤，在我看來：引進酒精的商店。從表面上看這聽起來像一個健全的舉動。酒精是一種高利潤項目，并在銷售時。然而，酒精的氣味，可能最終會在桌子上和地板可以進行到第二天早晨，當我這樣的人進來，享受一杯咖啡，讀報紙或寫一篇文章。使問題復雜化，酒精人群的不同。簡單地說，星巴克不能從第三地轉來 顧客。這肯定會 一個開放，像公園的，它 了一個類似的環境，星巴克在其新店的公司。