吳忠-樣本標書#-高中標

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吳忠-樣本標書#-高中標
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三、成立工程項目經理部
項目經理部由富有管理經驗的項目經理、項目副經理、技術負責人、專業施工員、質量負責人、專業質量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。項目經理為我公司的法定代表人在項目上的全權委托人，具有建筑工程專業建造師資格，負責整個工程項目的管理及協調工作，對整個項目負責；副經理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業施工員及技術人員對本專業的技術與施工進度的協調；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統計工作及時上報分公司主管部門。
各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質量”的意識。
四、質量目標
達到行業驗收標準。
五、施工準備
1、好 研究工作，收集需要的各種技術，包括現場地形、地質、水文以及現場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現場地上地下障礙物等，了解掌握建材資源，及市場行情為施工組織的制定可靠的和依據。
2、熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。
六、施工現場準備
1、臨時設施搭設：根據施工現場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。
2、組織設備及材料進場：按計劃組織進場。
3、施工用水
本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工人員用水及現場消防用水的要求。

4、能源、資源消耗的控制措施
項目現場總電表，并設專人定期抄表。
對現場人員進行節電教育。
在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。
公區使用節能型照明燈具，下班前，到人走燈滅。
夏季控制使用空調，在無人公或氣候適宜的情況下，不空調。
現場照明禁止使用碘鎢燈，生活區嚴禁使用電爐。
施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設備空轉。
5、嚴格控制化學品、油品的泄漏和火災、的發生措施
生產、公區的化學品、油品一律實行封閉式、容器式管理和使用。設立明顯告標志并配備標準的消防器材。嚴格執行各項消防規章和防火管理制度。特殊操作工種需培訓后方可持證上崗。提高全員防火意識。
6、嚴格控制固體廢棄物的產生和措施
防止固體廢棄物的產生對環境造成影響，單位根據施工特點，樹立節能減廢的思想，嚴格執行限額領料制度，減少材料浪費，控制無、無害不可利用固體廢棄物的產生量。嚴格控制有、有害固體廢棄物的排放量。提高各類無、無害可利用物資的使用量。建立垃圾分揀站和封閉式固體廢棄物站。對所有固體廢棄物按規定消納。防止污染環境。
7、防擾民措施
加強施工現場管理工作，科學合理組織施工。
與部門和建設單位一起好工程周圍居民的工作，共同維護正常的施工秩序和生活環境秩序。
教育施工人員嚴格遵守各項規章制度，維護群眾利益，盡力減少工程施工給當地群眾帶來的不便，相互支持配合的良好關系。
按照設計要求必須連續施工的工程，需在22時至次日6時進行施工的，在施工前必須向工程所在地區建設行政主管部門提出申請，待審查批準后方可施工，未經批準，禁止在限制時間內進行超過 標準噪聲限制的作業。

4、財務物資部質量管理職責
（1）機械設備的完好程度，對工程質量的影響很大，要好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負責。
（2）按規定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。
（3）建立機械設備的技術檔案，及時記錄調試、使用、維修保養情況，實行專機專人，保證設備在施工中的正常運行。
（4）對于技術革新的設備，要到性能穩定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。
（5）所供材料必須符合 的有關標準規定。
（6）好材料、成品、半成品的采購、運輸和保管工作，保證所供材料的質量。對不符合標準、無質量檢驗合格證的材料嚴禁采購，并防止亂放、混放。
（7）發現不合格的材料必須及時負責更換，對因采購材料不認真負責，把以劣充優的材料用于工程造成質量事故和經濟損失負全部責任。
5、試驗室的質量管理職責
（1）嚴格按 的標準、規范、規程，認真檢查所檢驗項目的原材料、成品或半成品構件的質量。
（2）監督檢查原材料的合理使用情況，有權禁止不符合質量要求的材料的使用。
（3）使用儀器設備的人員，均經培訓考核合格，取得上崗證書，方能上崗操作。
（4）所有使用的儀器設備，建立儀器設備臺帳，實行專人管理；凡新購的儀器設備，必須會同技術負責人進行箱驗收，登記入庫；通用儀器設備經驗收合格后，由使用人從倉庫領手續，并登記入冊，負責保管； 設備經驗收合格后，由使用人從倉庫領手續，并登記入冊，負責保管； 設備經調試后，專人負責養護、維修、檢定的管理工作。
（5）儀器管理人員必須按規定的周期進行檢定（送檢或自檢），保證儀器設備正常運行，確保測試數據準確。經檢定的設備必須貼上標志，不合格的儀器不準使用。
（6）試驗人員使用規定的表格，認真填寫原始記錄，內容詳細、完整、準確，字跡清晰工整。原始記錄的數字，不允許隨意涂改，如需涂改需按規定法進行。原始記錄填寫完整，對數據認真審查，并有記錄人、校核人簽名，作為編寫試驗報告的依據。原始記錄交室保管，作為技術存檔備查。試驗、檢測報告由項目主試驗員整理填寫，簽名后連同原始記錄送試驗技術負責人審定簽字批準， 由試驗室主任加蓋工地試驗室章出試驗報告。試驗、檢測報告連同原始記錄由檔案管理人員負責歸檔保存。
（7）試驗檢測數據采用統一表格進行記錄、整理、保存，并及時保存。標準試驗、工藝試驗的試驗報告，必須隨附各種原始記錄和試驗檢測報告。定期對試驗結果進行統計分析。所有試驗必須字跡清楚、簽名完整、計算準確。試驗報告單、原始記錄、報表必須統一分類，并編號和歸檔。

一、概述
1、滿足進度的要求，保證按期完工。
2、滿足施工質量的要求，避免惡劣條件下進行施工。
3、滿足各工序正常的施工關系，搭接合理穩妥。
4、以均衡施工為目標，維持主要工程施工強度的穩定。
二、施工總體進度安排
根據招標文 2年10月15日。
工程工后立即進行施工生產及生活設施建設，施工臨時道路修筑等施工準備工作，施工準備工作完成后，以堤防工程施工為關鍵線路，滿足招標文件對工程期要求。
1、保證措施
（1）組織措施：選調的技術人員組成進度控制的組織系統，按著施工階段進行項目，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、控制方法、協調會議時間、參加人員等，對影響進度的因素分析和預測。
（2）技術措施：根據工程實際情況制定合理的施工方案，選用先進的機械設備和施工工藝加快施工進度。
（3）管理措施：選調管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮。
三、施工工期保證措施
（1）采用動態管理，確保項目總工期的實現
（2）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
（3）推行計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網絡計劃和相應的年、月、旬、周施工作業計劃。對每個作業班組下達