黔南-物業標書#-開標

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9、施工環保措施計劃
一、環境保護管理體系
1、環境保護的方針和承諾
遵紀守法，倡導健康的環保文化；持續，創建滿意的綠色工程。我們的承諾是：
（1）遵守有關環境的法律、法規；
（2）致力于環境改善和污染預防（清潔生產），使、周邊的社會公眾和全體職工滿意；
（3）致力于降低資源消耗及減少廢物產生；
（4）使全體干部、職工充分意識到他們對環境的責任，并對他們進行必要的培訓；
（5）督促商他們的行為，以符合項目環保要求；
（6）向公眾宣傳我們的環境方針和取得的環境績效；
（7）在追求持續的過程中，塑造綠色承包商的形象。
2、環境保護的目標
為保護工程周圍的優美環境，保障職工和附近居民身體健康，在施工過程中對本工程施工期中的混凝土拌合系統的粉塵、噪音、廢水，施工作業面的廢水，生活區污水、資源等主要影響環境的問題，采取有效治理措施，達到環境保護的目標。
3、環境保護體系
（1）建立健全環境保護組織機構，成立以項目經理為組長的環境保護領導小組，環境保護部為日常管理部門。真正從制度上、組織上、經濟上建立起完善的環保體系，確保各項環保工作落實到位。
（2）遵循“遵守法規、減少污染、減塵降 準建立健全環境保護體系，貫徹 和地方有關環境保護方面的法律、法規，定期不定期地召環境保護會議。研究加強環境保護的具體措施，并貫穿于整個施工生產，逐級簽訂環境保護責任合同，使各級明確自己的環保目標，制定好各自的環保規劃，達到全員參與，貫徹的目的。
二、環境保護措施
1、施工棄渣措施
（1）棄渣按類別分別運到的棄渣場，進行專門的。
（2）在堆放場采用造田方式處置棄土，分層分區填筑；
（3）保持填面平整，到外高里低；
（4）施工棄渣中有利用價值的部分利用，其余按照批準的程序和方法進行焚燒、掩埋或進行無害化。
2、水土流失措施
主要包括挖邊坡的沖刷和水土流失的防止，施工中建立完善的排水體系，并嚴格管理，使之正常運行，具體措施如下：
（1）在施工期間始終保持工地的良好排水狀態
（2）修建臨時排水渠道，并與 性排水設施相連接，保證不引起淤積和沖刷。
（3）施工場所占用的土地或臨時使用的土地設置排水溝防止受到沖刷。

5、防火涂料涂裝施工工藝
施工工藝：基層→分批次噴涂→檢測→修補→自檢合格→監理驗收→成品保護→消防驗收。
（1）基層：鋼材表面應無油、無水、無灰塵、無焊渣、無銹斑、無毛等；驗收合格后進行下道工序。
（2）涂料攪拌：采用電動攪拌器低速進行攪拌，攪拌時間為2-3分鐘。
（3）遍基本蓋底即可，需完全干透,方可下道工序施工，每道間隔時間不得少于24小時，且不得有流掛現象。
（4）檢測：外觀要均勻，無漏涂、空鼓、起皮、龜裂等現象；用鋼結構專業測試儀進行涂層厚度檢測，抽檢20%，在構件長度內每3m取一截面檢測且不少于3件。
（5）修補：對檢測發現問題地方，進行方格線，按照方格線部位進行切割，鏟除后進行補涂。
6、質量要求：
（1）涂層厚度應符合設計要求，如厚度低于原訂標準，必須大于原訂標準的85%，且厚度不足部位的連續面積長度不大于1m，并在5m范圍內不再出現類似情況。
（2）涂層應完全閉合，不應露底、漏涂。
（3）涂層不宜出現裂縫，如有個別裂縫其寬度不應大于1mm。
（4）涂層與鋼基材之間和各涂層之間應粘結牢固，無空鼓、脫皮和松散等情況。
（5）涂層表面應無乳突，有外觀要求的部位，母線不直度和失園度充許偏差不應大于8mm。
7、防火涂料成品保護措施
（1）成立成品保護小組，負責本工程的成品保護工作，加強對本工程各工種、各工序的成品保護。
（2）對各級施工人員好技術交底，防止人為破壞。
（3）與土建各工種及少數工種訂立成品保護協議，明確成品保護的責任與義務，制定獎罰制度，共同好成品保護工作。
（4）好各道工序的交接驗收，下道工序施工人員要自覺好上道工序的成品保護。
（5）與總包專業施工隊伍搞好協調，加強對各自施工人員的教育，共同好對方的成品保護。
（6）安排專門檢查小組巡回檢查，嚴格管理，及時制止破壞成品的行為。

（5）進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環節。
18、施工進度計劃保證措施
本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。
（1）成立保證工期領導小組
1）加強組織領導，抓緊前期施工準備工作。由項目經理部領導分工負責，同時展現場、技術、資源等各項準備工作，并制定出嚴格的施工進度計劃，按期完成。
2）成立以項目經理為組長的“保證工期施工領導小組”，副組長由和總工程師擔任，組員包括各專業施工隊長和專業工長等，工程管理部每周組織一次現場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結果。
3）建立工程例會制度，項目部每周組織一次工程例會，由項目經理主持，總工程師、各職能部門負責人、專業隊長參加，定期分析研究施工中存在問題及解決法，協調解決各工種之間的相互配合問題。合理調劑人力、物力、財力和機械設備，使施工進度按計劃執行。同時搞好對外關系，在施工中各部門，各施工隊在合法的前提下切實理順與、監理和地方關系，營造一個良好的外部施工環境。
4）根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。
（2）建立工期保證體系
建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術上和勞材機等施工資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調度，搞好動態控制，結合工程進展及時調整進度計劃，力爭加快工程進度，提前實現工期目標，保證實現甲方對該工程的總體工期規劃。
（3）施工進度控制的組織、技術措施
1）根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求到責、權、利明確、統一。
2）訂立進度控制工作制度，制度內容包括：進度計劃執行情況的檢查時間、檢查方法；進度協調會議制度等。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總給各專業施工方，以便互相好協調工作，以免互相發生沖突。
3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負責任，項目經理對工程總工期的日常執行情況及階段目標負負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執行負直接責任；職能部門及各施工隊負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。

（4）編制進度控制報告
1）將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，給進度職能負責人，監理單位和，作為調整進度，核發工程進度款的依據。
（5）施工進度檢查結果的
1）進度偏差不影響總工期，繼續執行原進度計劃。