滁州-中標標書#-標書案例

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滁州-中標標書#-標書案例
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4）確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月（周）進度目標，以及相關資源的配置目標等。
5）施工進度總目標根據施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層，一直到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。
合理安排施工工序，優化施工方案
編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是本公司在施工技術管理方面的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質保量地完成。施工方案覆蓋面要，內容要詳細，并調動操作層學習施工方案的積極性。
采取施工
根據工期和階段目標要求，根據網絡計劃安排，采用施工的方式組織施工。節拍均衡施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個段上的持續時間，實現有節拍的均衡。在實際施工中，本公司將根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用施工人員的調配、增加資源投入、采用機械化水平較高的作業方式、加強協調管理等措施，以滿足節拍均衡的需要。
為保障如期按計劃實施，采用分區、分層、立體交叉的組織方法施工。施工采取“平面分區，區內，立體交叉施工”；在保證質量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時間差，抓住關鍵線路，科學組織、合理安排施工。
施工隊伍
我們從與我們合作過的 公司中，擇優組織紀律強、技術素質高、合作精神好以及勞動力充足的專業施工隊伍，從而來保障該工程的勞動力資源，滿足施工進度的需要。
發揮機械化優勢組織施工
為確保工期，加快施工進度，本公司將充分利用機械化作業。
合理調配資金
為實現承諾，我們將本著統攬全局、?？?的原則，保證勞動力、機械充足、材料及時進場。隨著工程進展，及時兌現各專業隊伍、各物資商的資金。這樣既能充分調動各方的積極性，又能確保物資的及時。

（4）編制進度控制報告
1）將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，給進度職能負責人，監理單位和，作為調整進度，核發工程進度款的依據。
（5）施工進度檢查結果的
1）進度偏差不影響總工期，繼續執行原進度計劃。
2）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續執行原進度計劃。
3）偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。
20、進度管理保證措施
（1）縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。
（2）我們將本著“質量”的原則，運用管理程序，統籌安排生產計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現動態管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。
（3）現場具體到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環節”：堅持“兩會制度”即：公司每周召現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。
1）抓住“七個關鍵環節”即：企業內部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對班組的控制管理等環節。
（4）集中工具、材料和勞動力投入施工，協調內部生產、材料、機械、安全、技術、質量、運輸等各部門工作，協調參戰人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質量標準。
（5）配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派與本企業合作多年的專業施工隊伍。
（6）根據以往類似工程的施工經驗，結合本工程特點工程，需要進行二次設計。我們將在現場建立施工詳圖設計部，協調配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。
（7）設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段機械的布置、各階段材料堆場、循環道路的改移等方面進行布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利。
（8）我們將在現場建立工程外部協調部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環保部門以及門等單位的協調，具體協商解決施工運輸、現場地下管線探查、現場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農民工暫住證等實質性問題，創造良好的工程施工環境，進一步保證施工生產的正常進行。
（9）加強與、監理、設計等單位的，同時積極主動與其他相關部門，及時解決施工中存在的問題及 ，施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。
（10）實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向到部門，縱向到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，到以工序保日、以日保周、以周保月， 終保證總工期的實施。
（11）好各專業各工序的協調與接口工作，縮小工序搭接時間。
（12）搞好后勤服務工作，保證施工生產的正常進行。
（13）加強資金支持，保證全部資金?？?。

9、雨天不得進行高處作業。
10、因作業必需，臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業后應立即恢復。
11、材料搭設與拆除時，應設戒區，并應派專人監護。嚴禁上下同時拆除。
8、施工場地 保衛管理計劃
一、 聯防方案
為了加強施工現場的保衛工作，確保建設工程的順利進行，根劇現場保衛工作基本標準的要求，結合本工地的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發生，特制定本工程的培安聯防方案。
本工程設立 聯防保衛領導，由工程項目經理為組長，負責領導工作，安全員為副組長，組員有若干。
工地設門衛值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、公室及成品半成品保護。
3、加強對外地民工的管理，摸清人員的底數，掌握每個人的思想動態，及時進行教育。
4、每周對職工進行一決 教育，每月召一決治保會，定期進行 檢查，并將會議檢查整改記錄存入內備查。
5、對易燃、易爆、有化學 設專庫專營，非經單位 批準，任何人都不得動用。
6、施工現場必需按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領導干部負責保衛工作，層層簽訂保衛工作責任制，建立保衛領導小組，與各班組簽訂保衛工作責任書。
7、施工現場要建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛人員要佩帶值勤標志。
8、財務室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發案部位要專人
管理，制定防范措施，防止發生盜竊案件。工地內禁止、酗酒、傳播穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。
9、鍋爐房、變電室、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現場的要害部位，要保護措施，確保安全。
10、好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和 災害事故的發生。
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