湘西-保安保潔標書#-過千好評

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二、重大節日安全保衛方案
1、成立以項目經理為組長的重大節日安全保衛領導小組
（1）領導小組職責
1）貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育計劃。
2）檢查督促責任制落實，預防事故的發生。
3）親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。
4）組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。
5）加強施工現場 保衛工作，加強現場巡邏，加大管理力度。
2、應急準備及安全措施
（1）項目節前召集項目所屬施工人員進行一次節前安全教育，提高節日安全意識，到人人皆知。
（2）節前進行一次易燃易爆 及消防安全檢查，到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。
（3）建立項目主管人員24小時值班制度。
（4）成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現場以及生活區的24小時不同斷巡邏監控，及時、上報各種隱患、事故，保證工地安全。
（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯絡員，負責緊急事務的聯絡信息反晴工作。
三、 保衛制度
1、貫徹落實上級 機關制定的 規章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同好施工現場的 保衛工作。
2、項目部要建立健全完善的 保衛組織，由項目黨支部牽頭定期會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。
3、制定切實可行的 保衛制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據可查。
4、項目部設立 保衛值班制度，重大節日重大活動期間主要領導要親自值班。
5、施工現場所有出入口應設衛室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環節應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。
6、項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《 包保責任書》,各自管好自家的門，管好自家的人。
7、建立健全"兩會一隊、，發揮其職能及時解決問題，確保施工生產的順利進行。
8、落實好關于施工的管理規定，把好審查關、證關、辭退關，將 保衛事故隱患消滅在萌芽狀態。
四、工地門衛制度
1、門衛人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。
2、門衛值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，出入車輛物品嚴格檢查登記。
3、工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。
4、進入現場必須持有“出入證”，小商販嚴禁入內，因業務往來人必需出示有效進門手續方可放行。
5、門衛人員對持包出入現場者有權包檢驗，不服從者交安全部門。
6、對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地安全部門，特殊情況，可先予扣留。
7、嚴格執行衛人員“十不準”和獎懲制度。
8、門衛值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。
9、工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。

6、建立儀器設備的檢度
測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《計量法》規定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均須進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案進行監督和檢查。儀器設備由工地試驗室專人管理。
7、建立質量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進。
8、落實質量領導責任終身制
認真執行項目經理、各級主管領導、技術負責人、質量檢查人員、工程試驗人員、物資人員直到施工人員的工程質量責任制。明確各自的質量責任，獎罰分明。
四、質量過程控制及檢驗
針對本工程，我們制訂質量計劃、質量管理程序、施工作業指導書，為工程建設可靠的質量保證，質量計劃包括：本工程需達到的質量目標；各部門的職責；工程項目部實際運行各過程的步驟；在項目施工時，資源的具體配備以及為保證完成質量目標而采取的措施。
在實際施工中，在每一道工序施工前半月，我們將相關的作業指導書編制好報送監理工程師審批后使用，并將在使用過程中根據實際情況及時補充。質量管理措施陳述如下：
1、質量策劃
質量策劃建立質量管理體系和質量責任制度。由項目經理主持編制項目質量計劃。質量計劃是將暗示的和隱含的要求明示化的過程。質量計劃體現從工序、單元工程、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程質量 終檢驗和試驗的全過程控制。質量計劃成為對外質量保證和對內質量控制的依據。
2、施工準備階段的質量控制
施工合同簽訂后，索取設計圖紙和技術，專人管理并公布有效文件清單。項目經理部依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發現問題時，與設計人協商，并形成記錄。項目技術負責人主持圖紙會審，并形成會審記錄。項目經理按質量計劃中對程分包和物資采購的規定，選擇并評價分包人和人，并保存評價記錄。企業應對全體施工人員進行質量知識培訓，并保存培訓記錄。
3、施工過程的質量控制
（1）工程測量質量控制
在項目工前編制測量控制方案，進行施工控制測量。在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自。
在工序工前，進行測量放線交底。
（2）工程計量控制
計量人員按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具符合有關規定。
（3）機械設備質量控制
按設備進場計劃進行施工設備的調配?，F場的施工機械必須滿足施工需要。
對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。
（4）材料的質量控制
在質量計劃確定的合格材料人名錄中按計劃采購材料、半成品和構配件。材料的搬運和貯存應按搬運貯存規定進行，并建立臺賬。對材料、半成品、構配件進行標識。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。
（5）技術交底
單位工程、分部工程和分項工程工前，項目技術負責人向承擔施工的負責人進行書面技術交底。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，在執行前向執行人員進行書面技術交底。在工序施工前，由項目技術人員進行書面技術交底。

一、施工準備
（1）設備人員、材料、到場計劃。
1）工管理人員迅速到位展各項準備工作。
2） 隊伍按暫設工程和基礎工程的需要分批進場。
3）好各種材料、主要構配件及機具進場計劃，使其滿足連續施工的需要。對進入現場的機具認真好檢修與保養，使其處于待命操作狀態。
4）好上崗前的技術培訓工作并對施工人員進行安全三級教育。
5）場區內施工道路按要求提前好與場外道路銜接。
二、技術準備
（1）收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真好圖紙會審工作，好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，好交底記錄。
（2）編制切實可行的分項工程施工組織設計，并及時上報公司和監理部門審批，并好分項工程的技術交底工作。
（3）對參加施工的有關人員、作業隊，在入場前進行質量、安全、文明施工教育，制定有關質保、安全、文明施工措施。
（4）確定關鍵的施工工序：鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、結構圍護、地面。
（5）編制施工預算，并根據預算和進度計劃編制材料計劃，落實供貨渠道，重點及早落實門、窗，予制構件等對外計劃，按期組織進場，以保障施工進度計劃的順利實施。
（6）工程使用材料必須是經過評審合格的單位供貨，材料進場要有合格證，并經實驗室復試合格后方可投入使用。
三、施工現場的準備
（1）施工現場用電計劃
1）現場用電：由建設單位根據現場特點就近電源線。計算施工用電量不小200KW，根據現場實情采用三項五線架敷設或五芯電纜直埋引入現場，并設置總配電盤。
2）施工用水計劃
根據用水量計算需敷設DN50的給水管，引至施工現