淄博-標書制作價格#-高中標

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淄博-標書價格#-高中標
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4）確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月（周）進度目標，以及相關資源的配置目標等。
5）施工進度總目標根據施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層，一直到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。
合理安排施工工序，優化施工方案
編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是本公司在施工技術管理方面的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質保量地完成。施工方案覆蓋面要，內容要詳細，并調動操作層學習施工方案的積極性。
采取施工
根據工期和階段目標要求，根據網絡計劃安排，采用施工的方式組織施工。節拍均衡施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個段上的持續時間，實現有節拍的均衡。在實際施工中，本公司將根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用施工人員的調配、增加資源投入、采用機械化水平較高的作業方式、加強協調管理等措施，以滿足節拍均衡的需要。
為保障如期按計劃實施，采用分區、分層、立體交叉的組織方法施工。施工采取“平面分區，區內，立體交叉施工”；在保證質量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時間差，抓住關鍵線路，科學組織、合理安排施工。
施工隊伍
我們從與我們合作過的 公司中，擇優組織紀律強、技術素質高、合作精神好以及勞動力充足的專業施工隊伍，從而來保障該工程的勞動力資源，滿足施工進度的需要。
發揮機械化優勢組織施工
為確保工期，加快施工進度，本公司將充分利用機械化作業。
合理調配資金
為實現承諾，我們將本著統攬全局、?？?的原則，保證勞動力、機械充足、材料及時進場。隨著工程進展，及時兌現各專業隊伍、各物資商的資金。這樣既能充分調動各方的積極性，又能確保物資的及時。

13、有效可行的監控制度
（1）制定清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。
（2）項目經理會同項目工程負責人，依據《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。
（3）項目技術負責人根據區域的先后施工計劃，好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場公室以便隨時監控。
（4）各班組長應根據工程項目部的總進度計劃要求，好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。
（5）當時及進度與計劃進度出現差距較大時（5天以上），班組長根據滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業班組下達書面的工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業小組。
（6）項目經理或項目技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發現施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經理或向技術負責人批準監督實施。

2、項目經理助理
（1）協助項目經理建立、健全項目管理體系。
（2）負責產品實現、測量分析和過程中具體的控制。
（3）負責過程設備、基礎設施、工作環境的管理與控制。
（4）負責工程項目外包、外協隊伍的管理與控制。
3、技術負責人
（1）協助項目經理建立、健全項目文明施工管理體系。
（2）負責組織編制施工組織設計、施工技術措施等質量、技術文件，并予以審核，選用適用的標準、規范，組織圖紙審核、技術交底等工作。
（3）負責產品實現過程中重大技術方案、環境方案、安全技術方案的決策，對過程中出現或發現的技術問題同監理、進行溝通，并及時傳達到有關部門和人員。
（4）質量管理部為工程項目質量管理的職能部門，負責對質量管理體系的正常有效運行進行控制。
（5）貫徹執行項目部管理方針、目標和指標，編制本項目質量計劃和質量管理體系文件，負責產品實現過程的控制，就具體業務與甲方及監理溝通。
（6）負責對適用標準、規范及管理體系文件的控制。
（7）負責本工程項目的文件控制、記錄控制、標識和可追溯性、 與測量、數據分析、持續、糾正和預防措施等要求在本項目歸口管理控制實施。
4、文明施工管理小組
（1）為工程項目環境、職業健康安全管理的職能部門，負責對環境、職業健康安全管理體系的正常有效運行進行控制。
（2）貫徹執行局及項目部管理方針、目標和指標，編制本項目環境和職業健康安全管理體系文件。
（3）負責對適用法律、法規及管理體系文件的控制。
（4）負責本工程項目環境因素及危險源的辨識、風險評價和風險控制及實施。
（5）負責編制本工程項目環境和職業健康安全管理方案，確保本單位管理目標和指標的實現。
（6）負責本工程項目 、應急準備和響應計劃的編制、評審、演練工作。

工長
1、識別環境因素，并協助制定環境管理方案。
2、負責對本專業人員及相關方的環境意識培訓，并施加直接影響。
3、保存有關活動記錄以備查閱。
4、及時反饋該專業所涉及到的有關環保方面的信息，以便作出響應。
質檢員
1、遵守有關環境方面的法律法規，貫徹執行總公司的環境方針，保證目標和指標的順利實現。
2、協助識別本工程的環境因素，制定環境管理方案。
3、負責工程 對環境管理協議的履行監督工作，并施加直接影響。
4、協助好體系運行控制工作。
5、協助本部門各層次人員的工作并作出響應。
試驗員
1、遵守有關環境方面的法律法規，貫徹執行總公司的環境方針、保證目標和指標的順利實現。
2、識別本崗位的環境因素并進行控制。
3、協助本部門各層次人員的工作并作出響應。
九、設備資源配備
1、施工準備
在得到中標通知書后立即始進行工程施工前的各項準備工作，主要工作內容有：施工設備及勞動力的進場，材料的準備，編制施工方案和施工技術措施，組織施工人員進行技術交底與技術培訓；進行臨時工程設施的施工。
2、施工設備、材料及勞動力的進場組織工程中標后，公司將迅速成立項目經理部，及時解決施工設備、材料及勞動力進場的有關問題，加強全公司范圍內施工資源的統一調度，確保本工程施工資源按計劃要求調入。本工程先組織管理人員進駐現場，然后根據勞動力使用計劃逐步進場。
3、需要投入大量的施工設備，根據階段性施工需要和不同施工部位的具體要求，各配置分部工程施工設備。本著“合理、先進、、成龍配套”的原則配置施工機械設備。充分考慮設備備用系數的原則，在施工中加強設備維修保養，保障設備的完好率，保證施工生產的順利進行。
4、施工技術準備工程工前，根據施工設計圖紙和有關設計文件，結合現場實際情況，編制總體施工方案和即將工的施工項目的施工技術措施，并按合同文件要求，報監理工程師審批。好對施工人員的技術交底工作，確保工程工后各項施工作業按計劃有序地進行。
十、現場文明施工控制
1、總體要求
為加強建設工程施工現場管理，依據《中華人