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（6）工序控制
施工作業人員按規定經考核后持證上崗。
施工管理人員及作業人員按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。
工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷按不合格控制程序及時處置。施工管理人員記錄工序施工情況。
4、驗收階段
單位工程竣工后，項目技術負責人按編制竣工的要求收集、整理質量記錄。項目技術負責人組織有關專業技術人員按 終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行驗證。對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行。項目經理部組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并好工程移交準備。在 終檢驗和試驗合格后，對建筑產品采取防護措施。
5、工程回訪
我們時刻以增強顧客滿意為工程的本質，在施工過程中，時常與溝通，及時了解掌握顧客對施工過程中的工期、質量等滿意程度，收集顧客信息，制定相應的措施增強顧客滿意，工程完工后，及時進行工程維修和保養，定期進行回訪。
6、質量檢驗過程
每項工程施工嚴格執行三檢制。
五、材料采購質量保障措施
為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹甲方要求的同時，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。
1、材料采購工作流程
材料采購工作的重點，一要保證所采購的材料質量符合要求，二要保證所采購的材料價格合理，要到這樣二點，必須嚴格執行如下采購工作的流程。
2、材料管理制度
（1）掌握材料信息，優選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。
（2）合理組織材料，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。
3、材料、設備驗收制度
（1）材料、設備進場前審核
本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請和監理工程師審批。凡是不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。
用量大而對質量又至關重要的原材料，具備上述各種后，對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地 。
（2）材料、設備進場驗收
1）對所有材料進場時，項目部財務物資部、質量員等根據樣板及有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。
2）按規定進行抽樣復驗的材料，嚴格按規定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。
3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。
4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。
5）無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現場后保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。
6）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。
4、材料保管制度
對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發放，并健全現場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。
（1）材料按要求分類、分規格堆放，并堆放整齊，好防護。
（2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規格及檢驗狀態等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。
（3）針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。
（4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時。注意倉庫保安、防火工作。
（5）油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分存放。
（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。

10、技術保證
（1）提前好各種材料的復檢工作。
（2）根據本工程的技術難點和環境特點，精心細化實施性施工組織設計。采用計算機及運用網絡計劃技術，實行動態管理。合理安排工序，正確各工序之間的矛盾，到環環相扣，井然有序。廣泛展“小發明、小創造、小革新、小建議、小”五小活動，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。
11、工期計劃管理
按照總進度計劃安排，編制月、周施工進度計劃，每周召施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。
（1） 計劃：即總體施工進度計劃，突出關鍵分項工程和關鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節日、雨季對工程的實際影響，預留適當的停工時間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。
（2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。
（3）三級計劃：月度進度計劃，根據總體進度計劃和階段性進度計劃編制，使進度計劃更具備銜接性和連續性。
（4）四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用5天滾動計劃，體現上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續情況，以避免傳統的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現各工種用工情況，材料或設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。
（5）在施工中以總工期為目標，以主要節點工期為控制點，實行目標計劃管理。
（6）根據施工現場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創造施工條件，提前進入施工作業。
（7）優化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求到空間占滿，時間占滿。
（8）準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。
（9）資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據本工程情況制訂合理的資金需用計劃。
（10）認真好與會審工作，盡量把意圖中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。
（11）施工過程中，對發現因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同共同解決。
（12）及時出材料、構配件計劃，并按進度計劃提前進入現場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排、，以保證工程進度。
（13）充分考慮施工中的不利因素，充分好各種情況下的應急措施方案。
（14）準備后備施工力量，根據工程需要，隨時安排進場施工。
（15）合理采用能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。
（16）實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經濟上對其出處罰，以保證工期達標。
（17）對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據工作情況分別簽訂落實工期責任制。
12、工程進度的計劃和調整
（1）項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現的問題進行的估計。必須充分認識到計劃