百色-保安保潔標書#-開標

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14、施工項目進度控制措施
（1）施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責制。
（2）建立由項目經理任組長為主要成員的工期保證管理小組。
（3）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層，互相銜接。組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。
（4）計劃交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要是相關人員，人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發揮群眾的干勁和創造精神，才能進入計劃受控狀態。
（5）在施工始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的優化本周作業計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。
（6）編制好周作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行負責承包，管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。
15、好施工中的協調工作
監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，監督資源單位按計劃勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，召現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。
16、檢查施工進度計劃的信息反饋
根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。
17、工作例會及工程記錄制度
（1）按時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時給甲方至少5張能夠充分說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。
（2）項目部內部每月始的天召月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請甲方、監理、各承包商有關責任人員，協調計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經理主持會議。
（3）項目經理部根據施工總計劃排定專業施工分部計劃，并在此基層上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。技術負責人將周作業計劃，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。
（4）每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現場經理、技術負責人、項目現場經理各專業責任工程師、質檢員、安全員、材料員、專業工長，每次會議議定內容書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，存檔，會議主要內容如下：各責任師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；項目 對當日情況進行裁決和確定措施，并發布必要指示。

一、安全體系建設
為保證施工生產的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境，我們將建立完善的職業健康安全體系，通過對安全生產計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，按時、 、交付顧客滿意的工程。
1、安全生產方針
我們的安全生產方針是“安全生產預防為主，防管結合”。我們承諾：
（1）持續遵守相關職業健康安全法律、法規要求；
（2）貫徹“安全，預防為主”方針；
（3）制定并持續實現職業健康安全目標和指標；
（4）建立、健全并嚴格執行職業健康安全管理制度，嚴格執行職業健康安全規程和標準；
（5）“以人為本”，關注員工安全和健康，為員工一個安全文明健康的施工環境。對員工進行職業健康安全教育，不斷提高員工法律、法規意識，工程技術知識，基本職業健康安全技術知識和專業職業健康安全技術知識，提高預防傷亡事故，職業危害的能力；為員工配置符合 規定標準的勞動安全衛生設施，職業設施，設備和個人防護用品，以改善勞動條件，防止傷亡事故和職業的發生。
（6）投入充分的人力資源、財力資源、專項技能、技術、確保在本工程中能夠控制職業健康危害、風險；
（7）建立的員工協商、信息溝通與交流機制，促進全員參與職業健康安全事務；
（8）持續職業健康安全績效，確保、監理各方面滿意。
安全方針由項目經理批準、頒布，利用各種形式傳達到員工，通過制定相關措施計劃得到實施和保持，并可為相關方所獲取。定期進行評審，確保其持續適合法律、法規及各種變化的要求。
2、安全目標
根據 有關安全生產指標并結合本公司各項的安全管理制度，本工程施工期間的安全目標是：
（1）杜絕重傷及以上人身傷亡事故；
（2）避免或減少輕傷事故發生；
（3）無重大的機械設備、火災及交通事故；
（4）保證周圍居民、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發的各類事故的發生。
3、安全管理體系
（1）項目安全生產必須堅持“安全、預防為主”的方針。
（2）項目部依據GB/T28001標準、公司安全管理體系和施工生產實際情況建立項目部安全管理體系，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素等進行風險評價，識別工程施工中高處墜落、物體打擊、機械、設備傷害、電傷害、氣象災害、職業危害等危險源，并制定管理方案進行控制，達到預防的目的。
（3）安全體系采用PDCA循環管理的模式，通過策劃-實施與運行一檢查與糾正措施一管理評審等過程，實現體系的持續。
（4）項目部根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全保證計劃，通過對影響安全的各個環節和要素進行有效控制，達到持續。

適時物資
根據本公司規定，工程實體所需大宗物資由本公司物資部門集中采購，施工用機械設備及周轉材料由本公司租賃站，零星物資由項目部材料管理人員采購。上述物資保障部門均要按照編制的物資需求總計劃，提前與分供方簽訂采購或租賃合同，其供貨時間以工程進度計劃所需要的時間適當提前進場；自有物資備好隨時；工程材料、產品、專業設備等，需要、設計、監理進行技術認定和需要一定周期的，均應在工初期即著手進行，為樣品確定、價格認定、設備留有充分的時間，從而保證及時；這樣就從物資上保證了工程進度的需要。
采用先進的施工技術
積極推廣應用四新成果，從施工的科技含量上爭取縮短工期。如項目信息管理及工程整理采用計算機管理等。
（4）及時支付 費、材料設備款
確保本工程資金?？?，同時在 合同、材料設備采購合同中明確約定支付 費、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保及時兌現各施工隊伍的 費用和材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，也能使農忙期間施工人員的充足配備保證。
（5）材料保證措施
1）根據工程進展，各專業工程師提前好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。
2）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果