延邊-中標標書#-有口碑

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一、施工準備
（1）設備人員、材料、到場計劃。
1）工管理人員迅速到位展各項準備工作。
2） 隊伍按暫設工程和基礎工程的需要分批進場。
3）好各種材料、主要構配件及機具進場計劃，使其滿足連續施工的需要。對進入現場的機具認真好檢修與保養，使其處于待命操作狀態。
4）好上崗前的技術培訓工作并對施工人員進行安全三級教育。
5）場區內施工道路按要求提前好與場外道路銜接。
二、技術準備
（1）收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真好圖紙會審工作，好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，好交底記錄。
（2）編制切實可行的分項工程施工組織設計，并及時上報公司和監理部門審批，并好分項工程的技術交底工作。
（3）對參加施工的有關人員、作業隊，在入場前進行質量、安全、文明施工教育，制定有關質保、安全、文明施工措施。
（4）確定關鍵的施工工序：鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、結構圍護、地面。
（5）編制施工預算，并根據預算和進度計劃編制材料計劃，落實供貨渠道，重點及早落實門、窗，予制構件等對外計劃，按期組織進場，以保障施工進度計劃的順利實施。
（6）工程使用材料必須是經過評審合格的單位供貨，材料進場要有合格證，并經實驗室復試合格后方可投入使用。
三、施工現場的準備
（1）施工現場用電計劃
1）現場用電：由建設單位根據現場特點就近電源線。計算施工用電量不小200KW，根據現場實情采用三項五線架敷設或五芯電纜直埋引入現場，并設置總配電盤。
2）施工用水計劃
根據用水量計算需敷設DN50的給水管，引至施工現場。
四、測量放線
（1）軸線測量：根據總平面圖標定坐標紅線樁，計算出該工程建筑坐標，再根據工程建筑坐標計算出該工程軸線坐標。施工放線須先校核建筑坐標，確定無誤后再放線定出該工程軸線坐標。并在現場設立軸線控制網，使用T2型經緯儀引測出各軸線控制樁，在建筑物四角保留控制樁向上投測軸線，并在相鄰 性建筑物上面建立軸線控制點，軸線實行雙控制。
（2）所有基礎的軸線均用經緯儀通過控制樁向下投點線，經甲方及監理代表復核無誤后，方可進行施工。
（3）測量各軸線時，要始終從控制軸線一端始向另一端延伸，確保軸線閉合。
（4）水準測量：根據規劃標定的水準點，使用S3自動安平水準儀，采用往返復測法，把水準點引至施工現場并在施工現場建立水準標高控制網，計算出建筑物＋50線，并引測到鋼柱上面，用鋼尺向上傳遞標高，確保標高準確，嚴格控制建筑物的總標高。

一、施工準備
（1）設備人員、材料、到場計劃。
1）工管理人員迅速到位展各項準備工作。
2） 隊伍按暫設工程和基礎工程的需要分批進場。
3）好各種材料、主要構配件及機具進場計劃，使其滿足連續施工的需要。對進入現場的機具認真好檢修與保養，使其處于待命操作狀態。
4）好上崗前的技術培訓工作并對施工人員進行安全三級教育。
5）場區內施工道路按要求提前好與場外道路銜接。
二、技術準備
（1）收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真好圖紙會審工作，好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，好交底記錄。
（2）編制切實可行的分項工程施工組織設計，并及時上報公司和監理部門審批，并好分項工程的技術交底工作。
（3）對參加施工的有關人員、作業隊，在入場前進行質量、安全、文明施工教育，制定有關質保、安全、文明施工措施。
（4）確定關鍵的施工工序：鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、結構圍護、地面。
（5）編制施工預算，并根據預算和進度計劃編制材料計劃，落實供貨渠道，重點及早落實門、窗，予制構件等對外計劃，按期組織進場，以保障施工進度計劃的順利實施。
（6）工程使用材料必須是經過評審合格的單位供貨，材料進場要有合格證，并經實驗室復試合格后方可投入使用。
三、施工現場的準備
（1）施工現場用電計劃
1）現場用電：由建設單位根據現場特點就近電源線。計算施工用電量不小200KW，根據現場實情采用三項五線架敷設或五芯電纜直埋引入現場，并設置總配電盤。
2）施工用水計劃
根據用水量計算需敷設DN50的給水管，引至施工現場。
四、測量放線
（1）軸線測量：根據總平面圖標定坐標紅線樁，計算出該工程建筑坐標，再根據工程建筑坐標計算出該工程軸線坐標。施工放線須先校核建筑坐標，確定無誤后再放線定出該工程軸線坐標。并在現場設立軸線控制網，使用T2型經緯儀引測出各軸線控制樁，在建筑物四角保留控制樁向上投測軸線，并在相鄰 性建筑物上面建立軸線控制點，軸線實行雙控制。
（2）所有基礎的軸線均用經緯儀通過控制樁向下投點線，經甲方及監理代表復核無誤后，方可進行施工。
（3）測量各軸線時，要始終從控制軸線一端始向另一端延伸，確保軸線閉合。
（4）水準測量：根據規劃標定的水準點，使用S3自動安平水準儀，采用往返復測法，把水準點引至施工現場并在施工現場建立水準標高控制網，計算出建筑物＋50線，并引測到鋼柱上面，用鋼尺向上傳遞標高，確保標高準確，嚴格控制建筑物的總標高。

4、能源、資源消耗的控制措施
項目現場總電表，并設專人定期抄表。
對現場人員進行節電教育。
在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。
公區使用節能型照明燈具，下班前，到人走燈滅。
夏季控制使用空調，在無人公或氣候適宜的情況下，不空調。
現場照明禁止使用碘鎢燈，生活區嚴禁使用電爐。
施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設備空轉。
5、嚴格控制化學品、油品的泄漏和火災、的發生措施
生產、公區的化學品、油品一律實行封閉式、容器式管理和使用。設立明顯告標志并配備標準的消防器材。嚴格執行各項消防規章和防火管理制度。特殊操作工種需培訓后方可持證上崗。提高全員防火意識。
6、嚴格控制固體廢棄物的產生和措施
防止固體廢棄物的產生對環境造成影響，單位根據施工特點，樹立節能減廢的思想，嚴格執行限額領料制度，減少材料浪費，控制無、無害不可利用固體廢棄物的產生量。嚴格控制有、有害固體廢棄物的排放量。提高各類無、無害可利用物資的使用量。建立垃圾分揀站和封閉式固體廢棄物站。對所有固體廢棄物按規定消納。防止污染環境。
7、防擾民措施
加強施工現場管理工作，科學合理組織施工。
與部門和建設單位一起好工程周圍居民的工作，共同維護正常的施工秩序和生活環境秩序。
教育施工人員嚴格遵守各項規章制度，維護群眾利益，盡力減少工程施工給當地群眾帶來的不便，相互支持配合的良好關系。
按照設計要求必須連續施工的工程，需在22時至次日6時進行施工的，在施工前必須向工程所在地區建設行政主管部門提出申請，待審查批準后方可施工，未經批準，禁止在限制時間內進行超過 標準噪聲限制的作業。

14、施工項目進度控制措施
（1）施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責制。
（2）建立由項目經理任組長為主要成員的工期保證管理小組。
（3）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層，互相銜接。組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。
（4）計劃交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要是相關人員，人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行