大理-物業標書#-標書案例

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大理-物業標書#-標書案例
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5、防火涂料涂裝施工工藝
施工工藝：基層→分批次噴涂→檢測→修補→自檢合格→監理驗收→成品保護→消防驗收。
（1）基層：鋼材表面應無油、無水、無灰塵、無焊渣、無銹斑、無毛等；驗收合格后進行下道工序。
（2）涂料攪拌：采用電動攪拌器低速進行攪拌，攪拌時間為2-3分鐘。
（3）遍基本蓋底即可，需完全干透,方可下道工序施工，每道間隔時間不得少于24小時，且不得有流掛現象。
（4）檢測：外觀要均勻，無漏涂、空鼓、起皮、龜裂等現象；用鋼結構專業測試儀進行涂層厚度檢測，抽檢20%，在構件長度內每3m取一截面檢測且不少于3件。
（5）修補：對檢測發現問題地方，進行方格線，按照方格線部位進行切割，鏟除后進行補涂。
6、質量要求：
（1）涂層厚度應符合設計要求，如厚度低于原訂標準，必須大于原訂標準的85%，且厚度不足部位的連續面積長度不大于1m，并在5m范圍內不再出現類似情況。
（2）涂層應完全閉合，不應露底、漏涂。
（3）涂層不宜出現裂縫，如有個別裂縫其寬度不應大于1mm。
（4）涂層與鋼基材之間和各涂層之間應粘結牢固，無空鼓、脫皮和松散等情況。
（5）涂層表面應無乳突，有外觀要求的部位，母線不直度和失園度充許偏差不應大于8mm。
7、防火涂料成品保護措施
（1）成立成品保護小組，負責本工程的成品保護工作，加強對本工程各工種、各工序的成品保護。
（2）對各級施工人員好技術交底，防止人為破壞。
（3）與土建各工種及少數工種訂立成品保護協議，明確成品保護的責任與義務，制定獎罰制度，共同好成品保護工作。
（4）好各道工序的交接驗收，下道工序施工人員要自覺好上道工序的成品保護。
（5）與總包專業施工隊伍搞好協調，加強對各自施工人員的教育，共同好對方的成品保護。
（6）安排專門檢查小組巡回檢查，嚴格管理，及時制止破壞成品的行為。

2）重大事故及災害應急響應(III級）
出現重大事故及災害的單位、項目部立即啟動相關的 并部署本單位的應急救援工作。同時在2小時內上報單位本部和、地方安監部門、門4。小時內上報公司安全生產處。在收到事故和災害報告后，公司安委會視現場情況決定組織有關 和人員趕赴現場進行救援。同時向水利廳安全生產委員會報告。在發生事故和災害所在地人民相關職能部門的領導下，事故和災害發生單位有關責任人員就立即采取應急行動組織人員搶險救治，防止事故和災害進一步擴大。
3）一般事故及災害應急響應(IV級）
出現一般事故及災害的單位、項目部立即啟動 并部署應急救援工作。同時在4小時內上報單位本部及和地方安監部門、門，6小時內上報公司安全生產處。公司安委會在收到事故和災害報告后向水利廳安全生產委員會報告。在發生事故和災害所在地人民相關職能部門的領導下，事故和災害發生單位有關責任人員就在立即采取應急行動組織人員搶險救治，防止事故和災害進一步擴大。
4）應急響應結束
當采取有效的措施事故及災害得到有效控制或險情得到排除后，并得到當地人民及相關職能部門、現場、監理的同意后，應急響應結束。
（2）生產安全事故應急救援報告程序
企業及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證24小時輪流值班。生產安全事故發生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：
現場發現人：向現場值班人員報告。
現場值班人員：控制事態保護現場組織搶救，疏導人員。
現場應急救援小組組長：組織組員進行現場應急救，組織車輛保證道路暢通，送往。
企業值班人員：了解事故及傷亡人員情況。
企業生產安全應急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后事故 ，了預防事故發生措施的落實，并上報上級部門。
8、后期處置
（1）善后
單位的安全、工會、監察部門要深入細致地好事故及災害善后工作。對事故及災害傷亡人員要積極按照規定給予撫恤、補助或補償，、并好災害和環境污染消除工作。
（2） 與總結
單位對各類事故和災害都要按照“四不放過“原則主持結案會議，并對事故和災害的起因、性質、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題進行總結。使事故或災害案例作為經驗教訓在單位內部進行交流。
（3）信息發布
信息發布堅持實事求是、及時準確的原則。單位在收到事故報告后，根據事故和災害的發生過程、原因及時制定出應急措施，同時在公司所屬各單位內部及時通報。通過案例舉一反三，排查整改本單位生產過程中可能存在的危險隱患，達到防患于未然的效果。并根據事故及災害發展情況好后續信息發布工作，信息發布的內容主要包括：事故及災害性質、原因、過程、責任分析、防范措施等。
9、安全生產經費保障措施
為了加強項目經理部安全生產管理，保證安全生產資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，保證安全生產經費?？?，特制定本制度。
（1）項目經理部財務單獨設立“專項儲備“科目，使專項資金到?？?，任何部門和個人不得擅自挪用。
（2）根據《企業安全生產費用提取和使用管理法》工程項目工前，項目經理部編制安全生產資金計劃（項目經理部按總臺賬編制年度、季度、月度安全生產投入計劃），經項目部經理部財務、安全部門及分管領導審批，專項資金根據不同階段對安全生產和文明施工的要求，實行分階段使用，專項資金由項目經理部按計劃進行支配使用，項目經理部安質部提出申請，項目經理批準后實施。
（3）專項資金用途主要包括以下幾個方面：
1）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出
?“三?！奔矗喊踩?、安全帶、安全網。
?臨時用電，即：配電線路、照明、配電箱體、接地保護、外電保護、防爆電器。
?施工機械與用具，即新增的安全設備、器材、裝備、設備檢驗檢測、維修保養、安全檢測工具、儀器、儀表等。
④其他安全防護設備、設施
2）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出
?應急照明、通風、 設備及揪鎬鏟、于斤頂等。
?防洪、防坍塌、防山體落石、防自然災害等物資設備。
?急救箱及器材。
④各種現場工作人員的安全防護用品、防護服裝支出。
⑤其他救援器材、設備。

13、有效可行的監控制度
（1）制定清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。
（2）項目經理會同項目工程負責人，依據《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。
（3）項目技術負責人根據區域的先后施工計劃，好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場公室以便隨時監控。
（4）各班組長應根據工程項目部的總進度計劃要求，好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。
（5）當時及進度與計劃進度出現差距較大時（5天以上），班組長根據滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業班組下達書面的工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業小組。
（6）項目經理或項目技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發現施工進度與計劃進度之滯后十天以上