黑河-物業標書#-有口碑

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5、防火涂料涂裝施工工藝
施工工藝：基層→分批次噴涂→檢測→修補→自檢合格→監理驗收→成品保護→消防驗收。
（1）基層：鋼材表面應無油、無水、無灰塵、無焊渣、無銹斑、無毛等；驗收合格后進行下道工序。
（2）涂料攪拌：采用電動攪拌器低速進行攪拌，攪拌時間為2-3分鐘。
（3）遍基本蓋底即可，需完全干透,方可下道工序施工，每道間隔時間不得少于24小時，且不得有流掛現象。
（4）檢測：外觀要均勻，無漏涂、空鼓、起皮、龜裂等現象；用鋼結構專業測試儀進行涂層厚度檢測，抽檢20%，在構件長度內每3m取一截面檢測且不少于3件。
（5）修補：對檢測發現問題地方，進行方格線，按照方格線部位進行切割，鏟除后進行補涂。
6、質量要求：
（1）涂層厚度應符合設計要求，如厚度低于原訂標準，必須大于原訂標準的85%，且厚度不足部位的連續面積長度不大于1m，并在5m范圍內不再出現類似情況。
（2）涂層應完全閉合，不應露底、漏涂。
（3）涂層不宜出現裂縫，如有個別裂縫其寬度不應大于1mm。
（4）涂層與鋼基材之間和各涂層之間應粘結牢固，無空鼓、脫皮和松散等情況。
（5）涂層表面應無乳突，有外觀要求的部位，母線不直度和失園度充許偏差不應大于8mm。
7、防火涂料成品保護措施
（1）成立成品保護小組，負責本工程的成品保護工作，加強對本工程各工種、各工序的成品保護。
（2）對各級施工人員好技術交底，防止人為破壞。
（3）與土建各工種及少數工種訂立成品保護協議，明確成品保護的責任與義務，制定獎罰制度，共同好成品保護工作。
（4）好各道工序的交接驗收，下道工序施工人員要自覺好上道工序的成品保護。
（5）與總包專業施工隊伍搞好協調，加強對各自施工人員的教育，共同好對方的成品保護。
（6）安排專門檢查小組巡回檢查，嚴格管理，及時制止破壞成品的行為。

6、專職質檢員的的質量管理職責
（1）對工程質量認真檢查，嚴格把關，對工程質量負監督檢查的責任。
（2）協助基層班組，搞好質量自檢、互檢、工序交接檢驗，經常分析質量狀況，掌握質量動態。
（3）搞好隱蔽工程的檢查驗收簽證工作，隨時抽查原材料的質量情況，抽查混凝土、砂漿配比，對不按規范要求施工的有權責令其停產返工。
（4）驗證工程質量時，要在自檢的基礎上進行，無自檢的不予驗評，在驗評中要嚴格掌握標準，對評定的分部分項質量等級負責。
（5）在檢查中，要敢于堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。
（6）參加質量會議和質量檢查，參加質量事故的分析，協助領導展質量管理和指導QC小組活動。
（7）確實當好“三員”即質量檢查員，為用戶服務、質量的宣傳員，技術操作的輔導員。
（8）好工程任務單的驗收簽證工作，如實簽定評定意見，對不合格的分部分項工程不予簽證驗收、結算。
7、各專業施工隊
各專業作業隊承擔本工程專業施工任務，各隊負責人為本隊承擔工程質量的責任人，加強本施工隊人員的質量教育。根據各自所承擔的施工內容，按設計要求和施工規范的規定，在項目部的統一安排和部署下進行施工。
（1）嚴格按規范、規程、作業指導書和技術交底等要求進行施工。
（2）按質檢部的質量交底要求、施工規范要求組織施工，堅持“質量”和“誰施工誰負責工程質量”的原則，進行自檢，并好自檢記錄。
（3）接受項目質檢部的監督檢查。
（4）好過程控制，確保各施工工序施工質量符合要求。

2、項目經理助理
（1）協助項目經理建立、健全項目管理體系。
（2）負責產品實現、測量分析和過程中具體的控制。
（3）負責過程設備、基礎設施、工作環境的管理與控制。
（4）負責工程項目外包、外協隊伍的管理與控制。
3、技術負責人
（1）協助項目經理建立、健全項目文明施工管理體系。
（2）負責組織編制施工組織設計、施工技術措施等質量、技術文件，并予以審核，選用適用的標準、規范，組織圖紙審核、技術交底等工作。
（3）負責產品實現過程中重大技術方案、環境方案、安全技術方案的決策，對過程中出現或發現的技術問題同監理、進行溝通，并及時傳達到有關部門和人員。
（4）質量管理部為工程項目質量管理的職能部門，負責對質量管理體系的正常有效運行進行控制。
（5）貫徹執行項目部管理方針、目標和指標，編制本項目質量計劃和質量管理體系文件，負責產品實現過程的控制，就具體業務與甲方及監理溝通。
（6）負責對適用標準、規范及管理體系文件的控制。
（7）負責本工程項目的文件控制、記錄控制、標識和可追溯性、 與測量、數據分析、持續、糾正和預防措施等要求在本項目歸口管理控制實施。
4、文明施工管理小組
（1）為工程項目環境、職業健康安全管理的職能部門，負責對環境、職業健康安全管理體系的正常有效運行進行控制。
（2）貫徹執行局及項目部管理方針、目標和指標，編制本項目環境和職業健康安全管理體系文件。
（3）負責對適用法律、法規及管理體系文件的控制。
（4）負責本工程項目環境因素及危險源的辨識、風險評價和風險控制及實施。
（5）負責編制本工程項目環境和職業健康安全管理方案，確保本單位管理目標和指標的實現。
（6）負責本工程項目 、應急準備和響應計劃的編制、評審、演練工作。

3、安全技術交底制度
（1）工程工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術人員、班組長和相關人員進行交底。
（2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人有針對性地進行、詳細的安全技術交底。
（3）安全技術交底主要內容如下：
1）本施工項目的施工作業特點和危險點；
2）針對危險點的具體預防措施；
3）注意的安全事項；
4）相應的安全操作規程和標準；
5）發生事故后及時采取的避難和急救措施。
（4）項目部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。
4、勞動保護用品和健康檢查制度
（1）項目部根據須防護的危險、危害因素和危險、危害作業類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帶、安全帽、防護 、手燈等）。
（2）工作人員進入施工現場必須按照規定配戴勞動保護用品，愛護勞保用品；
（3）項目部每年對從事或接觸有同職業危險因素的作業者進行職業健康檢查，建立職業監護檔案，并按照規定的期限妥善保管。
5、安全例會檢查制度
（1）項目經理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。
（2）安全檢查必須有公司領導參加，安全部組織，根據現場情況，實行分組，原則分3個組，根據逐月安全生產情況由安全部規定檢查區域范圍和涉及單位。
（3）安全檢查參加人員規定：項目經理、安全部長、生產經理、總工程師、挖、掘、機電運輸隊責任人及相關專業技術人員，各隊、廠技術員必須參加，具體人員按年度內確定的人員執行。
（4）安全檢查時間規定每周一進行，上午現場檢查，下午召安全例會，原則規定上午8：30所有檢查人員在項目部集中，由安全部進行考勤。安排檢查任務和重點，統一進去施工現場檢查，下午2：30在公司調度會議室召例會。
（5）安全檢查各檢查組組長負責組織本組人員對責任范圍內所屬單位現場安全進行檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動，不得擅自行動。
（6）凡檢查出的問題必須當場解決，現場。對重大