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一、概述
1、滿足進度的要求，保證按期完工。
2、滿足施工質量的要求，避免惡劣條件下進行施工。
3、滿足各工序正常的施工關系，搭接合理穩妥。
4、以均衡施工為目標，維持主要工程施工強度的穩定。
二、施工總體進度安排
5日。
工程工后立即進行施工生產及生活設施建設，施工臨時道路修筑等施工準備工作，施工準備工作完成后，以堤防工程施工為關鍵線路，滿足招標文件對工程期要求。
1、保證措施
（1）組織措施：選調的技術人員組成進度控制的組織系統，按著施工階段進行項目，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、控制方法、協調會議時間、參加人員等，對影響進度的因素分析和預測。
（2）技術措施：根據工程實際情況制定合理的施工方案，選用先進的機械設備和施工工藝加快施工進度。
（3）管理措施：選調管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮。
三、施工工期保證措施
（1）采用動態管理，確保項目總工期的實現
（2）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
（3）推行計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網絡計劃和相應的年、月、旬、周施工作業計劃。對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。利用微機控制進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
2、物資保證
嚴格制定材料的要求，根據現場施工的進度保證各施工段材料的及時，杜絕停工待料的情況出現。
項目部安排一名專業人員負責材料的采購、運輸、保管、領導和協調材料；根據施工總進度，確定材料的詳細的計劃，確保工程需要。
堅決杜絕停工待料現象的發生。材料員按進度要求排出主要材料計劃，自行采購的材料一般3天內安排一次，確保生產所需。
3、從機械配備人員落實上保證
施工機械（機具）到統籌安排，統一調配，合理使用。好施工機械（機具）的維修、保養工作，保證施工機械的正常運轉。
抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目部，統一指揮，協調施工；選派技術力量強、機械設備先進的施工隊伍，勞動力的安排和管理按總工期要求，合理分布勞動力需用量。項目部對勞動力的使用情況實行動態管理，對每周的勞動力平穩情況及時進行調度，確保各工種的勞動力平穩。對關鍵線路的主要部位勞動力必須給予配足，從人員落實和機械設備上保證工程按期完成。
保證計劃的嚴肅性，好計劃的動態管理，當個別工序因設計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，在保證工程質量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。
4、從后勤生活上保證
抓好職工生活、、衛生、防工作，保證職工有充分的精力和體力。加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；對食堂、宿舍加強衛生管理，確保工人吃好、睡好，現場配備茶水有必要的品，并實行24小時安排 人員值班。加強與的，尊重附近居民，好與沿線單位、居民的工作，使工程施工順利進展。

2、突發事故措施
（1）物體打擊、機械傷害事故應急救援預案
根據本工程施工生產的特點，發生物體打擊、機械傷害事件的不安全因素較大，特制定本預案。
1）應急救方案
當物體打擊、機械傷害事故發生后，立即停止現場作業活動，將傷員移至安全平坦的地方，現場有救護經驗的人員要立即以“先止血，后包扎，再固定”的順序對傷員進行緊急救護：
?止血：可采用指壓止血法、止血帶止血法、加壓包扎止血法等方法進行止血；
?包扎：有外傷的傷員經過止血后，要立即用急救包、紗布、繃帶或毛巾等包扎起來。如果是頭部或四肢外傷，一般用三角巾或繃帶包扎，如果沒有三角巾或繃帶，可以用衣服或毛巾等物來代替；如果是四肢外傷，則要根據受傷肢體和部位采用不同的包扎方法；
?固定：骨折是一種比較多的創傷。如果傷員的受傷部位出現劇烈疼痛、腫脹、變形以及不能活動等現象時，就有可能是發生了骨折。這時，必須利用一切可利用的條件，迅速、及時而準確的給傷員臨時固定。常見的骨折是四肢骨折和脊柱骨折，根據骨折的不同部位，可采用相的方法固定；
④救運：經過急救以后，就要迅速向地面轉送。搬運傷員是一個非常重要的環節。當傷員傷勢不重，可采用背負、抱持、扶持的方法將傷員運走；當傷員有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情況時，要把傷員小心的放在擔架上抬運，對于脊柱骨折的傷員，要用木板的硬擔架抬運。傷員放在擔架上要用皮帶等物固定好。
2）應急救援指揮
現場的負責人作為現場的臨時救護指揮員，在應急救援指揮部人員沒到現場之前，全權負責指揮現場救護工作，在現場的傷員得到急救的同時，立即拔打120電話，與救護中心，要求緊急救護，之后立即向應急救援指揮部報告，并保護事故現場。救援指揮部接到報告后，迅速趕往現場，了解事故現場和救護情況，指揮現場救護，落實現場急救和后勤保障工作，確保傷員能立即得到救護，并向公司安委會和上級主管部門報告。
3）應急指揮者、參與者的責任和義務
?在事故發生后，項目經理為現場的指揮人員，對現場救護進行統一指揮與調度，指揮員保持冷靜的頭腦，采用正確有效的救護方案，確保傷員得到及時有效的救護，保護好事故現場，并在事故后報告事故經過。
?現場參與救護工作的人員，積極參與緊急救護工作，服從指揮員的指揮與調度，有救護經驗的人員要及時趕到事故現場，參加對傷員的救護，其他人員保持現場的秩序，配合救護人員工作，并注意保護事故現場，事后配合 組對事故進行 。
（2）觸電事故應急救援預案
1）原則
對一些危急的觸電意外事故，必須遵循先“救”后“送”的原則，即對傷員進行現場急救，然后再轉送。
2）應急救方案
?觸電事故發生后，首先迅速切斷電源。若電源關距離較遠，可用絕緣物體拉觸電者身上的電線，或用帶絕緣柄的工具切斷電線。切勿用金屬材料或潮濕物體作救護工具，更不可接觸觸電者的身體，以防自己觸電。
?當觸電者脫離電源后，根據具體情況，迅速對癥救治?，F場有救護經驗的人員立即對傷員實施緊急救護：
對傷勢不重、神志清醒者，使其安靜休息一小時，再送往觀察；
對傷勢較重、已失去知覺，但跳動和呼吸還存在，將傷員安置平坦的地方，使其舒適、安靜地平臥，并迅速送往；
對傷勢嚴重、呼吸停止或跳動停止，或二者都已停止，立即實施人工呼吸和胸外擠壓，并立即送往，且在送往的途中也不能終止應急救措施。
3）應急救援的現場指揮
現場的負責人作為事發現場的臨時救護指揮員，在應急救援指揮部人員沒到達現場之前，指揮現場救護工作，在現場的傷員得到急救的同時，立即拔打120電話要求緊急救護，之后立即向應急救援指揮部報告，并保護事故現場。應急救援指揮部接到報告后，迅速趕往現場，接手現場指揮工作，了解事故現場和救護情況，并指揮現場救護工作，落實現場急救和后勤保障工作，確保傷員能立即得到救護，并向上級主管部門報告。

（2）建立過程由單位管理者代表任命本工程項目經理為單位駐工地質量代表，負責本工程質量管理體系的建立和管理。在本工地設立一名專職質量管理工程師，受質量代表直接領導，負責日常的質量管理體系的管理工作。工程工后，由單位本部委派專職人員進駐工地，協助建立本工程的質量管理體系。
2、質量管理體系的實施
質量管理體系的實施通過一個不斷持續的PDCA循環來實現。
（1）教育和培訓
在進場后，對全體管理