邢臺-標書怎么做#-有口碑

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（2）建立過程由單位管理者代表任命本工程項目經理為單位駐工地質量代表，負責本工程質量管理體系的建立和管理。在本工地設立一名專職質量管理工程師，受質量代表直接領導，負責日常的質量管理體系的管理工作。工程工后，由單位本部委派專職人員進駐工地，協助建立本工程的質量管理體系。
2、質量管理體系的實施
質量管理體系的實施通過一個不斷持續的PDCA循環來實現。
（1）教育和培訓
在進場后 8標準和單位質量管理文件的學習和培訓，針對本工程的特點建立和實施質量管理體系。
（2）檢查和管理
由質量工程師、質檢部進行日常的質量管理體系的檢查、運行和管理工作。
（3）質量自我檢查
每三個月一次，由質量代表負責，組織質量管理工程師（專職）和本項目工程內審員（配備3名）參加進行內部質量自我檢查。檢查的形式采用內審形式。
（4）內部質量審核
單位按審核計劃對本工程進行內部質量審核，以提高本工程的質量體系運行能力和運行水平。
（5）質量體系監督審核
根據質量體系審核中心的安排，對本工程進行監督審核，以驗證本工程執行質量體系的適宜性和有效性。
（6）和提高
通過自我檢查、內部審核和監督審核，不斷發現問題。針對發現的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預防措施，并限期驗證，進行。促進質量管理體系的逐步完善、持續和不斷提高。
三、質量管理制度
1、建立工前的技術交底制度
一項工程工前，由技術負責人向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、方法、幾何尺寸、功能作用、施工方法、注意事項以及與其它工程的關系等，使全體人員在明了施工對象的情況下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
（1）“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工?！?br> （2）三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、建立質量自檢制度
（1）施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。
（2）嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照 工程的標準進行對照檢查。
（3）凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。
（4）測量須經換手復核，交技術負責人審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志須定期復測檢驗，確保測量精度符合規范要求。
（5）任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監理工程師“復檢”或“審批“。
4、建立嚴格的“跟蹤檢測”制度
檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢“三種方式進行。
5、建立嚴格的材料采購、進場驗收及管理制度
（1）對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。
（2）外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。
（3）地方材料先 料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料。
（4）現場設專人收料，不合格材料拒收。施工中若發現不合格材料及時出現場。

3、安全技術交底制度
（1）工程工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術人員、班組長和相關人員進行交底。
（2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人有針對性地進行、詳細的安全技術交底。
（3）安全技術交底主要內容如下：
1）本施工項目的施工作業特點和危險點；
2）針對危險點的具體預防措施；
3）注意的安全事項；
4）相應的安全操作規程和標準；
5）發生事故后及時采取的避難和急救措施。
（4）項目部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。
4、勞動保護用品和健康檢查制度
（1）項目部根據須防護的危險、危害因素和危險、危害作業類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帶、安全帽、防護 、手燈等）。
（2）工作人員進入施工現場必須按照規定配戴勞動保護用品，愛護勞保用品；
（3）項目部每年對從事或接觸有同職業危險因素的作業者進行職業健康檢查，建立職業監護檔案，并按照規定的期限妥善保管。
5、安全例會檢查制度
（1）項目經理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。
（2）安全檢查必須有公司領導參加，安全部組織，根據現場情況，實行分組，原則分3個組，根據逐月安全生產情況由安全部規定檢查區域范圍和涉及單位。
（3）安全檢查參加人員規定：項目經理、安全部長、生產經理、總工程師、挖、掘、機電運輸隊責任人及相關專業技術人員，各隊、廠技術員必須參加，具體人員按年度內確定的人員執行。
（4）安全檢查時間規定每周一進行，上午現場檢查，下午召安全例會，原則規定上午8：30所有檢查人員在項目部集中，由安全部進行考勤。安排檢查任務和重點，統一進去施工現場檢查，下午2：30在公司調度會議室召例會。
（5）安全檢查各檢查組組長負責組織本組人員對責任范圍內所屬單位現場安全進行檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動，不得擅自行動。
（6）凡檢查出的問題必須當場解決，現場。對重大問題必須監督現場采取安全措施， 解決。
（7）各檢查組在檢查完畢后，在例會召前，必須對查出的問題和隱患匯總整理填表，由小組組長在當天下午召的例會上通報，并提出整改意見和要求。
(8）安全例會應由項目經理或安全部長主持。對安全檢查中查出的問題或事故隱患進行落實，各檢查組要在例會后將查出的問題匯總表交安全部，由安全部匯總，根據安全例會會議要求和公司有關獎罰規定，由安全部在當日統一下發整改通知單和對有關問題進行處罰。
(9）凡安全例會上研究、安排的任務和意見，各有關單位必須不折不扣限期整改，不得拖延。在整改過程中，由安全部組織相關人員督促檢查整改情況，對未按要求進行整改的，根據獎罰制度加倍處罰。
(10）交通頻繁的施工道路、交叉路口、挖、倒渣場地設專人指揮，并有示標志或信號指示燈。
(11）施工單位在特種設備前告知當地質量技術監督部門；特種設備工作結束后，按設計要求和技術規范要求組織驗收，并經地方質量技術監督部門檢驗合格后方準投入使用。

（2）應急組織的分工職責
1）應急領導小組職責
施工工地發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組動態 指揮部、當地安監部門、門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現場，手機24小時通，發生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者及為臨時救援組長。
2）組長職責
?決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接操作控制；
?復查和評估事故（事件）可能發展的方向，確定其可能的發展過程；
?指導設施的部分停工，并與領導小