汕尾-標書制作價格#-過千好評

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14、施工項目進度控制措施
（1）施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責制。
（2）建立由項目經理任組長為主要成員的工期保證管理小組。
（3）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層，互相銜接。組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。
（4）計劃交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要是相關人員，人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發揮群眾的干勁和創造精神，才能進入計劃受控狀態。
（5）在施工始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的優化本周作業計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。
（6）編制好周作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行負責承包，管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。
15、好施工中的協調工作
監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，監督資源單位按計劃勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，召現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。
16、檢查施工進度計劃的信息反饋
根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。
17、工作例會及工程記錄制度
（1）按時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時給甲方至少5張能夠充分說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。
（2）項目部內部每月始的天召月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請甲方、監理、各承包商有關責任人員，協調計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經理主持會議。
（3）項目經理部根據施工總計劃排定專業施工分部計劃，并在此基層上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。技術負責人將周作業計劃，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。
（4）每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現場經理、技術負責人、項目現場經理各專業責任工程師、質檢員、安全員、材料員、專業工長，每次會議議定內容書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，存檔，會議主要內容如下：各責任師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；項目 對當日情況進行裁決和確定措施，并發布必要指示。

5、防火涂料涂裝施工工藝
施工工藝：基層→分批次噴涂→檢測→修補→自檢合格→監理驗收→成品保護→消防驗收。
（1）基層：鋼材表面應無油、無水、無灰塵、無焊渣、無銹斑、無毛等；驗收合格后進行下道工序。
（2）涂料攪拌：采用電動攪拌器低速進行攪拌，攪拌時間為2-3分鐘。
（3）遍基本蓋底即可，需完全干透,方可下道工序施工，每道間隔時間不得少于24小時，且不得有流掛現象。
（4）檢測：外觀要均勻，無漏涂、空鼓、起皮、龜裂等現象；用鋼結構專業測試儀進行涂層厚度檢測，抽檢20%，在構件長度內每3m取一截面檢測且不少于3件。
（5）修補：對檢測發現問題地方，進行方格線，按照方格線部位進行切割，鏟除后進行補涂。
6、質量要求：
（1）涂層厚度應符合設計要求，如厚度低于原訂標準，必須大于原訂標準的85%，且厚度不足部位的連續面積長度不大于1m，并在5m范圍內不再出現類似情況。
（2）涂層應完全閉合，不應露底、漏涂。
（3）涂層不宜出現裂縫，如有個別裂縫其寬度不應大于1mm。
（4）涂層與鋼基材之間和各涂層之間應粘結牢固，無空鼓、脫皮和松散等情況。
（5）涂層表面應無乳突，有外觀要求的部位，母線不直度和失園度充許偏差不應大于8mm。
7、防火涂料成品保護措施
（1）成立成品保護小組，負責本工程的成品保護工作，加強對本工程各工種、各工序的成品保護。
（2）對各級施工人員好技術交底，防止人為破壞。
（3）與土建各工種及少數工種訂立成品保護協議，明確成品保護的責任與義務，制定獎罰制度，共同好成品保護工作。
（4）好各道工序的交接驗收，下道工序施工人員要自覺好上道工序的成品保護。
（5）與總包專業施工隊伍搞好協調，加強對各自施工人員的教育，共同好對方的成品保護。
（6）安排專門檢查小組巡回檢查，嚴格管理，及時制止破壞成品的行為。

三、文明施工原則
1、實施文明施工，應進行總體方案優化。在規劃、設計階段，應充分考慮文明施工的總體要求，為文明施工基礎條件。
2、實施文明施工，應對施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監督。
四、公司職責
1、公司經理為文明施工管理的責任人。
2、公司分管質量安全、技術領導為文明施工管理的重要責任人，負責具體組織和實施工作。
3、公司質量安全科負責推行文明施工管理的組織、推行、貫徹和指導管理工作。
4、文明施工管理公室設在質量安全科；具體負責項目的文明施工的工程創建、申報、監督檢查、考核評價工作。
5、公司在進行施工組織設計優化論證時必須將文明施工的內容、方針、目標和措施進行審核。
五、項目部職責
1、項目經理應對施工現場的文明施工負總責。
2、項目部成立以項目經理為責任人的文明施工管理體系，制定文明施工管理責任制度，定期展自檢、考核和評比工作。
3、項目部應在施工組織設計中編制文明施工技術措施或專項施工方案，并確保文明施工費用的有效使用。
4、項目部應組織文明施工教育培訓，增強施工人員文明施工意識。
5、項目部應定期對施工現場文明施工實施情況進行檢查，好檢查記錄。
6、在施工現場的公區和生活區應設置明顯的有環境保護、節水、節能、節約材料等具體內容的示標識，并按規定設置安全示標志。
7、施工前，項目部應根據 和地方法律、法規的規定，制定施工現場環境保護和人員安全與健康等 的 。
六、文明工地建設措施
1、建立以項目經理和項目隊長為首的兩級創建文明工地的領導機構，制定創建文明工地的規劃和措施并認真執行。
2、組織員工積極展職業道德、職業紀律教育，制定并執行崗位和勞動技能的培訓計劃。
七、環境保護明確職責
1、項目經理
（1）負責建立、健全本工程項目文明施工管理體系，并保持持續有效運行。
（2）負責組織制定項目文明施工管理目標、項目質量計劃及相