三明-如何做標書#-有口碑#誠諾標書

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三明-如何標書#-有口碑#誠諾標書
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一、各職位管理職責
1、技術負責人的質量管理職責
（1）在項目經理的直接領導下，對本項目的工程技術、質量進行具體組織和指導，對工程產品的質量負技術責任。
（2）制定年度工程質量規劃和質量目標。
（3）協助項目經理推行質量管理，按項目經理對質量管理的決策，技術、質量管理措施。
（4）參加重要工程部位的圖紙會審，支持編制本工程的施工組織設計和質量保證措施。
（5）負責項目部施工過程中的技術革新和創新工作。
2、工程部質量管理職責
（1）按照項目部制定的質量計劃和目標，合理組織勞動力和科學的組織施工。
（2）對由于技術指導錯誤，違反施工規范所造成的質量事故負責任，在工程管理中好預防性的質量控制。
（3）嚴格進行圖紙會審，了解設計意圖，掌握技術操作質量標準，制定關鍵部位施工作業指導書，保證工程產品質量。
（4）工程完工后，認真抓好工程收尾工作，配合組織竣工驗收檢查，好移交竣工的匯集整理工作。
（5）參加施工過程中的質量檢查和質量分析會，糾正違章施工，質量事故，及時解決施工過程中對質量有影響的技術問題。
3、質檢部質量管理職責
（1）負責項目的質量檢查監督管理貫徹執行 和上級部門頒發的規范、規程和各項質量標準。
（2）按設計規范要求，組織檢查工程質量，參加隱蔽工程檢查簽證和質量等級的驗證。
（3）協助領導定期好質量檢查工作的總結， 質量事故。
（4）嚴把質量關，禁止使用不合格材料。
（5）在工程質量上有一票否決權。
（6）嚴格 的標準、規范、規程，認真檢查所檢驗項目的原材料、成品或半成品構件的質量。
（7）指導現場試驗室的工作，監督檢查施工單位材料的合理使用情況，有權禁止使用不符合質量要求的材料。
（8）好檢驗、試驗的整理保管工作，及時成果，并對檢驗成果定期進行數理統計和分析，提出質量的意見。
（9）對試驗設備、儀表、儀器、工具進行定期檢驗和校，正定期進行保養和維修，以保證其度。

13、有效可行的監控制度
（1）制定清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。
（2）項目經理會同項目工程負責人，依據《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。
（3）項目技術負責人根據區域的先后施工計劃，好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場公室以便隨時監控。
（4）各班組長應根據工程項目部的總進度計劃要求，好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。
（5）當時及進度與計劃進度出現差距較大時（5天以上），班組長根據滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業班組下達書面的工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業小組。
（6）項目經理或項目技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發現施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經理或向技術負責人批準監督實施。

3）安全生產檢查與評價支出
?特種機械設備、壓力容器、避雷設施等檢查檢測費。
?聘請 參與安全檢查和評價費用。
?各級安全生產檢查、督導與評價費。
4）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出
?水上及高空作業評估、整改。
?重大事故隱患評估。
? 措施投入。
④自然災害預費用。
⑤其他重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
5）安全技能培訓及進行應急救援演練支出
?購置編印安全生產書籍、刊物、影像等。
?舉安全生產展覽和知識競賽活動，設立陳列室、教育室等。
?召安全生產專題會議。
?安全應急救援及預案演練。
④各種安全生產宣傳支出。
⑤其他安全教育培訓費用。
6）文明施工與環境保護支出
安全標志牌、公示標牌、現場圍擋、封閉管理、七牌二圖、企業標志、施工場地、場容場貌、現場防火、防塵降噪、垃圾清運、采暖設施
7）其他與安全生產直接相關的支出
?特種作業人員（從事高空、井下、塵作業的人員及炊管人員等）體檢費用。
?安全施工許可證。
?公、生活區的防腐、防、防四害、防觸電、防 、防火患等支出。
④與安全員有關的費用支出。
⑤監控設施、通信聯絡、報器材。
⑥其他。
（4）部在編制安全生產資金計劃時，在充分考慮安全生產需要的同時，還考慮利用現有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節現象。
（5）屬于專項資金范圍內費用的使用與報銷，按財務規定要求，經項目經理部經理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，項目經理部財務部根據使用情況每季度予以匯總，并同安全生產部對賬，發現差錯，及時整改。
（6）項目經理部財務物資部會同安全生產質部每季度出《安全生產費用統計明細表》。
（7）對項目經理部專項資金投入與使用的情況，由項目經理部分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監督檢查，檢查內容如下：
1）檢查項目部安全生產資金投入使用的臺賬、報表等。
2）實物與賬冊是否相符。
3）報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。
4）財務設置科目與列入科目、記賬是否符合要求。對檢查中發現的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，項目經理部將對責任人按有關規定進行處罰。
（8）項目經理部編制的專項資金不足有缺額時，及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執行；項目經理部在工程竣工后，其專項資金足額使用，不得有余額。
六、高空作業及立體交叉作業的防護、保護措施
1、施工現場高處作業須符合《建筑施工高處作業安全技術規范》規范要求。
2、單位工程施工負責人應對工程的高處作業安全技術負責并建立相應的責任制。
3、施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實時不得進行施工。
4、高處作業中的安全標志、工具、儀表、電氣設施和各種設備必須在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用。
5、攀登和懸空高處作業人員以及高處作業安全設施的人員，必須經過專業技術培訓及專業合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。
6、施工中對高處作業的安全技術設施，發現有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業。
7、施工作業場所有墜落可能的物件，應一律先行撤除或加以固定。高處作業中所用的物料，均應堆放平穩，不妨礙通行和裝卸。
8、工具應隨手放入工具袋；作業中的走道、通道板和登高用具，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。

(12）施工現場電氣設備絕緣良好，線路敷設整齊，絕緣可靠。關板設有防雨罩，閘、接線盒完整，裝設漏電保護器，嚴禁私拉亂接電源，非電工不得從事電氣作業。
(13）施工照明及線路符合下列要求：
1）露天施工現場盡量采用能的照明設備。
2）施工現場及作業地點，有足夠的照明，主要