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3、安全技術交底制度
（1）工程工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術人員、班組長和相關人員進行交底。
（2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人有針對性地進行、詳細的安全技術交底。
（3）安全技術交底主要內容如下：
1）本施工項目的施工作業特點和危險點；
2）針對危險點的具體預防措施；
3）注意的安全事項；
4）相應的安全操作規程和標準；
5）發生事故后及時采取的避難和急救措施。
（4）項目部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。
4、勞動保護用品和健康檢查制度
（1）項目部根據須防護的危險、危害因素和危險、危害作業類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帶、安全帽、防護 、手燈等）。
（2）工作人員進入施工現場必須按照規定配戴勞動保護用品，愛護勞保用品；
（3）項目部每年對從事或接觸有同職業危險因素的作業者進行職業健康檢查，建立職業監護檔案，并按照規定的期限妥善保管。
5、安全例會檢查制度
（1）項目經理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。
（2）安全檢查必須有公司領導參加，安全部組織，根據現場情況，實行分組，原則分3個組，根據逐月安全生產情況由安全部規定檢查區域范圍和涉及單位。
（3）安全檢查參加人員規定：項目經理、安全部長、生產經理、總工程師、挖、掘、機電運輸隊責任人及相關專業技術人員，各隊、廠技術員必須參加，具體人員按年度內確定的人員執行。
（4）安全檢查時間規定每周一進行，上午現場檢查，下午召安全例會，原則規定上午8：30所有檢查人員在項目部集中，由安全部進行考勤。安排檢查任務和重點，統一進去施工現場檢查，下午2：30在公司調度會議室召例會。
（5）安全檢查各檢查組組長負責組織本組人員對責任范圍內所屬單位現場安全進行檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動，不得擅自行動。
（6）凡檢查出的問題必須當場解決，現場。對重大問題必須監督現場采取安全措施， 解決。
（7）各檢查組在檢查完畢后，在例會召前，必須對查出的問題和隱患匯總整理填表，由小組組長在當天下午召的例會上通報，并提出整改意見和要求。
(8）安全例會應由項目經理或安全部長主持。對安全檢查中查出的問題或事故隱患進行落實，各檢查組要在例會后將查出的問題匯總表交安全部，由安全部匯總，根據安全例會會議要求和公司有關獎罰規定，由安全部在當日統一下發整改通知單和對有關問題進行處罰。
(9）凡安全例會上研究、安排的任務和意見，各有關單位必須不折不扣限期整改，不得拖延。在整改過程中，由安全部組織相關人員督促檢查整改情況，對未按要求進行整改的，根據獎罰制度加倍處罰。
(10）交通頻繁的施工道路、交叉路口、挖、倒渣場地設專人指揮，并有示標志或信號指示燈。
(11）施工單位在特種設備前告知當地質量技術監督部門；特種設備工作結束后，按設計要求和技術規范要求組織驗收，并經地方質量技術監督部門檢驗合格后方準投入使用。

一、安全體系建設
為保證施工生產的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境，我們將建立完善的職業健康安全體系，通過對安全生產計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，按時、 、交付顧客滿意的工程。
1、安全生產方針
我們的安全生產方針是“安全生產預防為主，防管結合”。我們承諾：
（1）持續遵守相關職業健康安全法律、法規要求；
（2）貫徹“安全，預防為主”方針；
（3）制定并持續實現職業健康安全目標和指標；
（4）建立、健全并嚴格執行職業健康安全管理制度，嚴格執行職業健康安全規程和標準；
（5）“以人為本”，關注員工安全和健康，為員工一個安全文明健康的施工環境。對員工進行職業健康安全教育，不斷提高員工法律、法規意識，工程技術知識，基本職業健康安全技術知識和專業職業健康安全技術知識，提高預防傷亡事故，職業危害的能力；為員工配置符合 規定標準的勞動安全衛生設施，職業設施，設備和個人防護用品，以改善勞動條件，防止傷亡事故和職業的發生。
（6）投入充分的人力資源、財力資源、專項技能、技術、確保在本工程中能夠控制職業健康危害、風險；
（7）建立的員工協商、信息溝通與交流機制，促進全員參與職業健康安全事務；
（8）持續職業健康安全績效，確保、監理各方面滿意。
安全方針由項目經理批準、頒布，利用各種形式傳達到員工，通過制定相關措施計劃得到實施和保持，并可為相關方所獲取。定期進行評審，確保其持續適合法律、法規及各種變化的要求。
2、安全目標
根據 有關安全生產指標并結合本公司各項的安全管理制度，本工程施工期間的安全目標是：
（1）杜絕重傷及以上人身傷亡事故；
（2）避免或減少輕傷事故發生；
（3）無重大的機械設備、火災及交通事故；
（4）保證周圍居民、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發的各類事故的發生。
3、安全管理體系
（1）項目安全生產必須堅持“安全、預防為主”的方針。
（2）項目部依據GB/T28001標準、公司安全管理體系和施工生產實際情況建立項目部安全管理體系，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素等進行風險評價，識別工程施工中高處墜落、物體打擊、機械、設備傷害、電傷害、氣象災害、職業危害等危險源，并制定管理方案進行控制，達到預防的目的。
（3）安全體系采用PDCA循環管理的模式，通過策劃-實施與運行一檢查與糾正措施一管理評審等過程，實現體系的持續。
（4）項目部根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全保證計劃，通過對影響安全的各個環節和要素進行有效控制，達到持續。

三、成立工程項目經理部
項目經理部由富有管理經驗的項目經理、項目副經理、技術負責人、專業施工員、質量負責人、專業質量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。項目經理為我公司的法定代表人在項目上的全權委托人，具有建筑工程專業建造師資格，負責整個工程項目的管理及協調工作，對整個項目負責；副經理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業施工員及技術人員對本專業的技術與施工進度的協調；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統計工作及時上報分公司主管部門。
各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質量”的意識。
四、質量目標
達到行業驗收標準。
五、施工準備
1、好 研究工作，收集需要的各種技術，包括現場地形、地質、水文以及現場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現場地上地下障礙物等，了解掌握建材資源，及市場行情為施工組織的制定可靠的和依據。
2、熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。
六、施工現場準備
1、臨時設施搭設：根據施工現場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。
2、組織設備及材料進場：按計劃組織進場。
3、施工用水
本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工