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常州-物業標書#-高中標

常州-物業標書#-高中標
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  • 公司名稱:鄭州誠諾信息服務有限公司
  • 聯系電話:15238062386 15238062386
  • 傳真:
  • 聯系地址:
  • 電子郵件:2330965571@qq.com
  • 聯系人:董經理 先生    
  • 發布時間:2023/8/21 6:04:53
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  • 認證信息:已認證
  • 光波指數:10  分
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  • 公司經營模式:生產商

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常州-物業標書#-高中標
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一、安全體系建設
為保證施工生產的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境,我們將建立完善的職業健康安全體系,通過對安全生產計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動,按時、 、交付顧客滿意的工程。
1、安全生產方針
我們的安全生產方針是“安全生產預防為主,防管結合”。我們承諾:
(1)持續遵守相關職業健康安全法律、法規要求;
(2)貫徹“安全,預防為主”方針;
(3)制定并持續實現職業健康安全目標和指標;
(4)建立、健全并嚴格執行職業健康安全管理制度,嚴格執行職業健康安全規程和標準;
(5)“以人為本”,關注員工安全和健康,為員工一個安全文明健康的施工環境。對員工進行職業健康安全教育,不斷提高員工法律、法規意識,工程技術知識,基本職業健康安全技術知識和專業職業健康安全技術知識,提高預防傷亡事故,職業危害的能力;為員工配置符合 規定標準的勞動安全衛生設施,職業設施,設備和個人防護用品,以改善勞動條件,防止傷亡事故和職業的發生。
(6)投入充分的人力資源、財力資源、專項技能、技術、確保在本工程中能夠控制職業健康危害、風險;
(7)建立的員工協商、信息溝通與交流機制,促進全員參與職業健康安全事務;
(8)持續職業健康安全績效,確保、監理各方面滿意。
安全方針由項目經理批準、頒布,利用各種形式傳達到員工,通過制定相關措施計劃得到實施和保持,并可為相關方所獲取。定期進行評審,確保其持續適合法律、法規及各種變化的要求。
2、安全目標
根據 有關安全生產指標并結合本公司各項的安全管理制度,本工程施工期間的安全目標是:
(1)杜絕重傷及以上人身傷亡事故;
(2)避免或減少輕傷事故發生;
(3)無重大的機械設備、火災及交通事故;
(4)保證周圍居民、設施的安全,杜絕因工程管理不善引發的各類事故的發生。
3、安全管理體系
(1)項目安全生產必須堅持“安全、預防為主”的方針。
(2)項目部依據GB/T28001標準、公司安全管理體系和施工生產實際情況建立項目部安全管理體系,通過對施工中人的不安全行為,物的不安全狀態,作業環境的不安全因素等進行風險評價,識別工程施工中高處墜落、物體打擊、機械、設備傷害、電傷害、氣象災害、職業危害等危險源,并制定管理方案進行控制,達到預防的目的。
(3)安全體系采用PDCA循環管理的模式,通過策劃-實施與運行一檢查與糾正措施一管理評審等過程,實現體系的持續。
(4)項目部根據項目特點,制定安全施工組織設計或安全保證計劃,通過對影響安全的各個環節和要素進行有效控制,達到持續。

(6)工序控制
施工作業人員按規定經考核后持證上崗。
施工管理人員及作業人員按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。
工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規定,對查出的質量缺陷按不合格控制程序及時處置。施工管理人員記錄工序施工情況。
4、驗收階段
單位工程竣工后,項目技術負責人按編制竣工的要求收集、整理質量記錄。項目技術負責人組織有關專業技術人員按 終檢驗和試驗規定,根據合同要求進行驗證。對查出的施工質量缺陷,按不合格控制程序進行。項目經理部組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件,并好工程移交準備。在 終檢驗和試驗合格后,對建筑產品采取防護措施。
5、工程回訪
我們時刻以增強顧客滿意為工程的本質,在施工過程中,時常與溝通,及時了解掌握顧客對施工過程中的工期、質量等滿意程度,收集顧客信息,制定相應的措施增強顧客滿意,工程完工后,及時進行工程維修和保養,定期進行回訪。
6、質量檢驗過程
每項工程施工嚴格執行三檢制。
五、材料采購質量保障措施
為了保證工程質量,我方對材料的采購,在貫徹甲方要求的同時,逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估,以確保采購材料的質量。
1、材料采購工作流程
材料采購工作的重點,一要保證所采購的材料質量符合要求,二要保證所采購的材料價格合理,要到這樣二點,必須嚴格執行如下采購工作的流程。
2、材料管理制度
(1)掌握材料信息,優選供貨廠家,掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。獲得質量好、價格低的材料資源,從而確保工程質量,降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益,提高市場競爭能力的重要因素。
(2)合理組織材料,確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、、貯備、運輸,建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周轉,減少材料的占用量,按質、按量、如期地滿足建設需要。
3、材料、設備驗收制度
(1)材料、設備進場前審核
本工程所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,先將生產廠家簡介、材料技術和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請和監理工程師審批。凡是不齊全或未經批準的材料,一律不準進入施工現場。
用量大而對質量又至關重要的原材料,具備上述各種后,對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地 。
(2)材料、設備進場驗收
1)對所有材料進場時,項目部財務物資部、質量員等根據樣板及有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收,包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。
2)按規定進行抽樣復驗的材料,嚴格按規定比例、抽樣方法進行抽樣,送試驗室進行試驗,試驗合格后方可用于工程。
3)項目部驗收合格后,及時連同合格證等技術提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。
4)凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。
5)無生產廠名和廠址或牌證不符的設備,不用于本工程。進場設備到達施工現場后保持其原有的外觀、內在質量和性能,在運輸和中轉過程中發生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。
6)對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解,以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料,使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤,是否適合工程特點和滿足設計要求。
4、材料保管制度
對購入的材料和成品,設置專門的倉庫由專人負責保管、發放,并健全現場材料管理制度,妥善保管,避免材料損失、變質。
(1)材料按要求分類、分規格堆放,并堆放整齊,好防護。
(2)在每種材料旁設標志牌,指明材料品名、產地、規格及檢驗狀態等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料,對不合格材料及時退回。
(3)針對不同的材料,采取相應的存儲措施,如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素,并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施,保護不同材料,避免材料損壞。
(4)倉庫管理要有嚴密的制度,定期組織檢查和維護,發現問題,及時。注意倉庫保安、防火工作。
(5)油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存,并要單獨分存放。
(6)合理地組織材料使用,減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。

2、維修保養措施
為保證工程交付使用后甲方能及時、合理、準確的投入營運,我公司竣工前,將積極配合甲方進行培訓交底工作,將各項產品的說明書,使用注意事項,維修條件等及時完整的移交甲方。驗收后派各專業人員參予甲方的試營業運行,對發生的質量問題及時給予。工程竣工后,后服務小組在甲方投入使用后三個月內義務現場跟蹤服務?;卦L發現問題或接到質量投拆,后服務小組立即進行現場 ,及時。
4、文明施工
一、文明施工管理目標
為了貫徹環境管理體系和公司綜合管理體系文件,保護環境、美化環境、美

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