樂山-專業做標書#-口碑很好

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（4）編制進度控制報告
1）將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，給進度職能負責人，監理單位和，作為調整進度，核發工程進度款的依據。
（5）施工進度檢查結果的
1）進度偏差不影響總工期，繼續執行原進度計劃。
2）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續執行原進度計劃。
3）偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。
20、進度管理保證措施
（1）縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。
（2）我們將本著“質量”的原則，運用管理程序，統籌安排生產計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現動態管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。
（3）現場具體到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環節”：堅持“兩會制度”即：公司每周召現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。
1）抓住“七個關鍵環節”即：企業內部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對班組的控制管理等環節。
（4）集中工具、材料和勞動力投入施工，協調內部生產、材料、機械、安全、技術、質量、運輸等各部門工作，協調參戰人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質量標準。
（5）配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派與本企業合作多年的專業施工隊伍。
（6）根據以往類似工程的施工經驗，結合本工程特點工程，需要進行二次設計。我們將在現場建立施工詳圖設計部，協調配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。
（7）設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段機械的布置、各階段材料堆場、循環道路的改移等方面進行布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利。
（8）我們將在現場建立工程外部協調部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環保部門以及門等單位的協調，具體協商解決施工運輸、現場地下管線探查、現場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農民工暫住證等實質性問題，創造良好的工程施工環境，進一步保證施工生產的正常進行。
（9）加強與、監理、設計等單位的，同時積極主動與其他相關部門，及時解決施工中存在的問題及 ，施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。
（10）實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向到部門，縱向到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，到以工序保日、以日保周、以周保月， 終保證總工期的實施。
（11）好各專業各工序的協調與接口工作，縮小工序搭接時間。
（12）搞好后勤服務工作，保證施工生產的正常進行。
（13）加強資金支持，保證全部資金?？?。

2、項目經理助理
（1）協助項目經理建立、健全項目管理體系。
（2）負責產品實現、測量分析和過程中具體的控制。
（3）負責過程設備、基礎設施、工作環境的管理與控制。
（4）負責工程項目外包、外協隊伍的管理與控制。
3、技術負責人
（1）協助項目經理建立、健全項目文明施工管理體系。
（2）負責組織編制施工組織設計、施工技術措施等質量、技術文件，并予以審核，選用適用的標準、規范，組織圖紙審核、技術交底等工作。
（3）負責產品實現過程中重大技術方案、環境方案、安全技術方案的決策，對過程中出現或發現的技術問題同監理、進行溝通，并及時傳達到有關部門和人員。
（4）質量管理部為工程項目質量管理的職能部門，負責對質量管理體系的正常有效運行進行控制。
（5）貫徹執行項目部管理方針、目標和指標，編制本項目質量計劃和質量管理體系文件，負責產品實現過程的控制，就具體業務與甲方及監理溝通。
（6）負責對適用標準、規范及管理體系文件的控制。
（7）負責本工程項目的文件控制、記錄控制、標識和可追溯性、 與測量、數據分析、持續、糾正和預防措施等要求在本項目歸口管理控制實施。
4、文明施工管理小組
（1）為工程項目環境、職業健康安全管理的職能部門，負責對環境、職業健康安全管理體系的正常有效運行進行控制。
（2）貫徹執行局及項目部管理方針、目標和指標，編制本項目環境和職業健康安全管理體系文件。
（3）負責對適用法律、法規及管理體系文件的控制。
（4）負責本工程項目環境因素及危險源的辨識、風險評價和風險控制及實施。
（5）負責編制本工程項目環境和職業健康安全管理方案，確保本單位管理目標和指標的實現。
（6）負責本工程項目 、應急準備和響應計劃的編制、評審、演練工作。

5、防火涂料涂裝施工工藝
施工工藝：基層→分批次噴涂→檢測→修補→自檢合格→監理驗收→成品保護→消防驗收。
（1）基層：鋼材表面應無油、無水、無灰塵、無焊渣、無銹斑、無毛等；驗收合格后進行下道工序。
（2）涂料攪拌：采用電動攪拌器低速進行攪拌，攪拌時間為2-3分鐘。
（3）遍基本蓋底即可，需完全干透,方可下道工序施工，每道間隔時間不得少于24小時，且不得有流掛現象。
（4）檢測：外觀要均勻，無漏涂、空鼓、起皮、龜裂等現象；用鋼結構專業測試儀進行涂層厚度檢測，抽檢20%，在構件長度內每3m取一截面檢測且不少于3件。
（5）修補：對檢測發現問題地方，進行方格線，按照方格線部位進行切割，鏟除后進行補涂。
6、質量要求：
（1）涂層厚度應符合設計要求，如厚度低于原訂標準，必須大于原訂標準的85%，且厚度不足部位的連續面積長度不大于1m，并在5m范圍內不再出現類似情況。
（2）涂層應完全閉合，不應露底、漏涂。
（3）涂層不宜出現裂縫，如有個別裂縫其寬度不應大于1mm。
（4）涂層與鋼基材之間和各涂層之間應粘結牢固，無空鼓、脫皮和松散等情況。
（5）涂層表面應無乳突，有外觀要求的部位，母線不直度和失園度充許偏差不應大于8mm。
7、防火涂料成品保護措施
（1）成立成品保護小組，負責本工程的成品保護工作，加強對本工程各工種、各工序的成品保護。
（2）對各級施工人員好技術交底，防止人為破壞。
（3）與土建各工種及少數工種訂立成品保護協議，明確成品保護的責任與義務，制定獎罰制度，共同好成品保護工作。
（4）好各道工序的交接驗收，下道工序施工人員要自覺好上道工序的成品保護。
（5）與總包專業施工隊伍搞好協調，加強對各自施工人員的教育，共同好對方的成品保護。
（6）安排專門檢查小組巡回檢查，嚴格管理，及時制止破壞成品的行為。

21、技術保證措施
（1）編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋，內容要詳細，配以圖表