菏澤-物業標書#-有口碑

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5、文明環保管理專員
（1）內審員必須經過培訓合格，取得內審員證書，經局總經理聘任，持證上崗,并在允許范圍內進行工作。
（2）內審員必須具備一定的業務知識，盡職盡責，客觀公正地進行內審，要盡量到抽樣的合理性和代表性。
（3）負責局文明施工管理體系的內部審核，有權具不合格項報告，并負責對被審核的責任部門采取的糾正、預防措施進行跟蹤、驗證其效果，必要時提出整改建議，以保持不斷持續。
（4）負責編制內審時的審核計劃、檢查表，并按 標準和局文明施工管理體系文件實施內審。
（5）內審組長負責批準審核計劃，主持內審的首、未次會議，內審結束后編寫內審報告，并對報告的真實性負責。
6、安全環保員
（1）安全環保員必須具備一定的專業知識，對工作認真負責，作風正派，獨立行使安全職責。
（2）宣傳貫徹 和上級的環境保護、勞動保護、安全法規、規程，熟悉并了解局環境和職業健康安全管理制度、規定，有權對違反環保規定、不安全的生產部位行使停工整改指令，及時糾正違章作業，對環境和安全隱患進行整改，并監督落實。
（3）負責工地現場施工機械設備、危險部位的安全檢查、監督。
（4）負責好環保、安全檢查記錄及有關的報告、報表，并對其真實性負責。
八、文明施工資源配置
項目經理
1、負責貫徹執行 環境方面的法律、法規、方針、政策。
2、負責本項目部環境管理體系的建立、保持和實施。
3、負責組織進行環境因素和危險源的識別，控制重大環境因素和安全風險。
4、保障環境管理體系運行所需資源。
技術負責人
1、對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
2、負責施工過程所涉及的有關環境的法律、法規的識別與傳遞。
3、負責運行程序和對有關環境人員的培訓、意識和能力的評價。
4、負責制定糾正和預防措施，并驗證結果。。
5、對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
6、負責制定環境管理方案，并保存記錄。
7、負責環境管理體系文件收發工作，及時傳遞到有關人員手中，保證運行有效。
8、負責與外部、本部門個層次之間的信息交流，并保持渠道暢通。
9、負責收集整理有關記錄，以備查閱。
安全員
1、對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
2、負責對有關環境方面的法律、法規及其他要求等的識別與傳遞。
3、負責制定環境管理方案。
4、負責糾正及預防措施。

（5）進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環節。
18、施工進度計劃保證措施
本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。
（1）成立保證工期領導小組
1）加強組織領導，抓緊前期施工準備工作。由項目經理部領導分工負責，同時展現場、技術、資源等各項準備工作，并制定出嚴格的施工進度計劃，按期完成。
2）成立以項目經理為組長的“保證工期施工領導小組”，副組長由和總工程師擔任，組員包括各專業施工隊長和專業工長等，工程管理部每周組織一次現場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結果。
3）建立工程例會制度，項目部每周組織一次工程例會，由項目經理主持，總工程師、各職能部門負責人、專業隊長參加，定期分析研究施工中存在問題及解決法，協調解決各工種之間的相互配合問題。合理調劑人力、物力、財力和機械設備，使施工進度按計劃執行。同時搞好對外關系，在施工中各部門，各施工隊在合法的前提下切實理順與、監理和地方關系，營造一個良好的外部施工環境。
4）根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。
（2）建立工期保證體系
建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術上和勞材機等施工資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調度，搞好動態控制，結合工程進展及時調整進度計劃，力爭加快工程進度，提前實現工期目標，保證實現甲方對該工程的總體工期規劃。
（3）施工進度控制的組織、技術措施
1）根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求到責、權、利明確、統一。
2）訂立進度控制工作制度，制度內容包括：進度計劃執行情況的檢查時間、檢查方法；進度協調會議制度等。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總給各專業施工方，以便互相好協調工作，以免互相發生沖突。
3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負責任，項目經理對工程總工期的日常執行情況及階段目標負負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執行負直接責任；職能部門及各施工隊負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。

4）火災逃生
當火勢難以控制時，要穩定情緒，設法逃生。逃生的方法有：
?當被 包圍時，要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰低姿勢行走或迅速逃出現場；
?當逃生通道被 封住，可用濕棉被等披在身上彎腰迅速沖過火場；
?當逃生通道被堵死時，采取在固定的物體上拴繩子逃離火場。
如果上述措施行不通，則退回室內，關閉通往火區的門窗，并向門窗上澆水延緩火勢蔓延，同時向窗外發出求救信號。
5）加強消防管理、落實防火措施
?落實專人對消防器材的管理與維護，保持場內消防道路的暢通。
?施工現場、廠、油庫等易燃易爆區域禁止吸煙。施工現場動用明火作業必須審批手續，加強安全用電管理，定期對所有用電線路進行檢查和維護，及時消除用電隱患。
?建立健全消防管理制和各工種的安全操作規程，落實責任制度，加強對作業班組、外協施工隊伍作業過程中的三級安全教育和安全技術交底和管理，落實人人關注消防安全的責任心。
④規范廠、材料倉庫、食堂、生活區等場所的搭設，并配置足夠的消防器材和消防栓，落實區域防火責任人，制定嚴格的操作規程和防火制度。
⑤在生活區、綜合廠等場所設置滅火器、水源水箱等消防器材，并在易燃易爆等重點場所除設有干粉滅火火器外，還必須設置砂箱、鐵揪、防火桶、消防鉤等器材。消防栓及消防器材均設置在明顯位置及進行明確標識。
6） 演練、管理與
根據情況對 進行不少于一次的演習，以不斷增強全員防范火災的意識和應急救援的能力。演習評估組負責對預案進行評審并預案，針對預案中暴露出的缺陷和不足，不斷更新、完善和火災應急救援預案?；馂氖鹿屎笠M行分析，按“四不放過＂的原則查處事故、編寫 報告、采取糾正和預防措施?；馂氖鹿?處置按照公司事故事件 程序規定進行事故 。
（4）中或窒息應急救援預案
根據本工程的實際情況制定本預案，主要有化學物品引起的中、食物中、 中或氣體中窒息等事故的應急救援工作。
1）主要存在的危險源及事故隱患：
?施工生