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4）確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月（周）進度目標，以及相關資源的配置目標等。
5）施工進度總目標根據施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層，一直到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。
合理安排施工工序，優化施工方案
編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是本公司在施工技術管理方面的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質保量地完成。施工方案覆蓋面要，內容要詳細，并調動操作層學習施工方案的積極性。
采取施工
根據工期和階段目標要求，根據網絡計劃安排，采用施工的方式組織施工。節拍均衡施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個段上的持續時間，實現有節拍的均衡。在實際施工中，本公司將根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用施工人員的調配、增加資源投入、采用機械化水平較高的作業方式、加強協調管理等措施，以滿足節拍均衡的需要。
為保障如期按計劃實施，采用分區、分層、立體交叉的組織方法施工。施工采取“平面分區，區內，立體交叉施工”；在保證質量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時間差，抓住關鍵線路，科學組織、合理安排施工。
施工隊伍
我們從與我們合作過的 公司中，擇優組織紀律強、技術素質高、合作精神好以及勞動力充足的專業施工隊伍，從而來保障該工程的勞動力資源，滿足施工進度的需要。
發揮機械化優勢組織施工
為確保工期，加快施工進度，本公司將充分利用機械化作業。
合理調配資金
為實現承諾，我們將本著統攬全局、?？?的原則，保證勞動力、機械充足、材料及時進場。隨著工程進展，及時兌現各專業隊伍、各物資商的資金。這樣既能充分調動各方的積極性，又能確保物資的及時。


（5）施工進度控制管理
施工進度“事前控制”組織
1）積極好熟悉現場、周圍環境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把準備工作細充分，確保按時工。
2）中標后，將充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，并組織多支成建制的作業隊。
3）編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
4）關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
5）編制施工節點實施細則，明確搭接和的節拍。
施工進度“事中控制”管理
1）嚴格審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監督各施工隊伍按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2）在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保節日、農忙時節的勞動力配置與生活后勤安排。
3）在施工高峰時，每日施工結束前，組織召一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4）狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5）根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向通報工程施工進展情況。
施工進度“事后控制”管理
1）根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
2）定期整理有關施工進度的，匯總編目，建立相應的檔案。
3）加強工程項目竣工驗收管理。
（6）編織科學可行的進度計劃
按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。
1） 計劃：即總體施工進度計劃，突出關鍵分項工程和關鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節日、雨季、對工程的實際影響，預留適當的停工時間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。
2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。
3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用15天滾動計劃，應體現月前5天和月后5天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續性。
4）四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用5天滾動計劃，體現上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續情況，以避免傳統的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現各工種用工情況，材料或設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。
在施工中以總工期為目標，以主要節點工期為控制點，實行目標計劃管理。
根據施工現場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創造施工條件，提前進入施工作業。
優化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求到空間占滿，時間占滿。
準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。
資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據本工程情況制訂合理的資金需用計劃。
施工過程中，對發現因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同共同解決。
及時出材料、構配件計劃，并按進度計劃提前進入現場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排、，以保證工程進度。
充分考慮施工中的不利因素，充分好各種情況下的應急措施方案。
準備后備施工力量，根據工程需要，隨時安排進場施工。
合理采用能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。
實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經濟上對其出處罰，以保證工期達標。
對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據工作情況分別簽訂落實工期責任制。

一、各職位管理職責
1、技術負責人的質量管理職責
（1）在項目經理的直接領導下，對本項目的工程技術、質量進行具體組織和指導，對工程產品的質量負技術責任。
（2）制定年度工程質量規劃和質量目標。
（3）協助項目經理推行質量管理，按項目經理對質量管理的決策，技術、質量管理措施。
（4）參加重要工程部位的圖紙會審，支持編制本工程的施工組織設計和質量保證措施。
（5）負責項目部施工過程中的技術革新和創新工作。
2、工程部質量管理職責
（1）按照項目部制定的質量計劃和目標，合理組織勞動力和科學的組織施工。
（2）對由于技術指導錯誤，違反施工規范所造成的質量事故負責任，在工程管理中好預防性的質量控制。
（3）嚴格進行圖紙會審，了解設計意圖，掌握技術操作質量標準，制定關鍵部位施工作業指導書，保證工程產品質量。
（4）工程完工后，認真抓好工程收尾工作，配合組織竣工驗收檢查，好移交竣工的匯集整理工作。
（5）參加施工過程中的質量檢查和質量分析會，糾正違章施工，質量事故，及時解決施工過程中對質量有影響的技術問題。
3、質檢部質量管理職責
（1）負責項目的質量檢查監督管理貫徹執行 和上級部門頒發的規范、規程和各項質量標準。
（2）按設計規范要求，組織檢查工程質量，參加隱蔽工程檢查