新鄉-樣本標書#-高中標

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二、重大節日安全保衛方案
1、成立以項目經理為組長的重大節日安全保衛領導小組
（1）領導小組職責
1）貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育計劃。
2）檢查督促責任制落實，預防事故的發生。
3）親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。
4）組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。
5）加強施工現場 保衛工作，加強現場巡邏，加大管理力度。
2、應急準備及安全措施
（1）項目節前召集項目所屬施工人員進行一次節前安全教育，提高節日安全意識，到人人皆知。
（2）節前進行一次易燃易爆 及消防安全檢查，到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。
（3）建立項目主管人員24小時值班制度。
（4）成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現場以及生活區的24小時不同斷巡邏監控，及時、上報各種隱患、事故，保證工地安全。
（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯絡員，負責緊急事務的聯絡信息反晴工作。
三、 保衛制度
1、貫徹落實上級 機關制定的 規章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同好施工現場的 保衛工作。
2、項目部要建立健全完善的 保衛組織，由項目黨支部牽頭定期會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。
3、制定切實可行的 保衛制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據可查。
4、項目部設立 保衛值班制度，重大節日重大活動期間主要領導要親自值班。
5、施工現場所有出入口應設衛室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環節應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。
6、項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《 包保責任書》,各自管好自家的門，管好自家的人。
7、建立健全"兩會一隊、，發揮其職能及時解決問題，確保施工生產的順利進行。
8、落實好關于施工的管理規定，把好審查關、證關、辭退關，將 保衛事故隱患消滅在萌芽狀態。
四、工地門衛制度
1、門衛人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。
2、門衛值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，出入車輛物品嚴格檢查登記。
3、工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。
4、進入現場必須持有“出入證”，小商販嚴禁入內，因業務往來人必需出示有效進門手續方可放行。
5、門衛人員對持包出入現場者有權包檢驗，不服從者交安全部門。
6、對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地安全部門，特殊情況，可先予扣留。
7、嚴格執行衛人員“十不準”和獎懲制度。
8、門衛值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。
9、工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。

4、能源、資源消耗的控制措施
項目現場總電表，并設專人定期抄表。
對現場人員進行節電教育。
在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。
公區使用節能型照明燈具，下班前，到人走燈滅。
夏季控制使用空調，在無人公或氣候適宜的情況下，不空調。
現場照明禁止使用碘鎢燈，生活區嚴禁使用電爐。
施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設備空轉。
5、嚴格控制化學品、油品的泄漏和火災、的發生措施
生產、公區的化學品、油品一律實行封閉式、容器式管理和使用。設立明顯告標志并配備標準的消防器材。嚴格執行各項消防規章和防火管理制度。特殊操作工種需培訓后方可持證上崗。提高全員防火意識。
6、嚴格控制固體廢棄物的產生和措施
防止固體廢棄物的產生對環境造成影響，單位根據施工特點，樹立節能減廢的思想，嚴格執行限額領料制度，減少材料浪費，控制無、無害不可利用固體廢棄物的產生量。嚴格控制有、有害固體廢棄物的排放量。提高各類無、無害可利用物資的使用量。建立垃圾分揀站和封閉式固體廢棄物站。對所有固體廢棄物按規定消納。防止污染環境。
7、防擾民措施
加強施工現場管理工作，科學合理組織施工。
與部門和建設單位一起好工程周圍居民的工作，共同維護正常的施工秩序和生活環境秩序。
教育施工人員嚴格遵守各項規章制度，維護群眾利益，盡力減少工程施工給當地群眾帶來的不便，相互支持配合的良好關系。
按照設計要求必須連續施工的工程，需在22時至次日6時進行施工的，在施工前必須向工程所在地區建設行政主管部門提出申請，待審查批準后方可施工，未經批準，禁止在限制時間內進行超過 標準噪聲限制的作業。

2、維修保養措施
為保證工程交付使用后甲方能及時、合理、準確的投入營運，我公司竣工前，將積極配合甲方進行培訓交底工作，將各項產品的說明書，使用注意事項，維修條件等及時完整的移交甲方。驗收后派各專業人員參予甲方的試營業運行，對發生的質量問題及時給予。工程竣工后，后服務小組在甲方投入使用后三個月內義務現場跟蹤服務?；卦L發現問題或接到質量投拆，后服務小組立即進行現場 ，及時。
4、文明施工
一、文明施工管理目標
為了貫徹環境管理體系和公司綜合管理體系文件，保護環境、美化環境、美化生活、保障職工的身體健康，在質量、環境保護和危險源方面得到有效控制，使產品在過程中得到的保證。環境管理目標為實現固體廢棄物分類管理，提高利用質量；施工現場噪音排放控制達標；施工現場控制到目測無揚塵；生活、生產污水排放達標。
在環境管理中，首先制定項目環境管理目標方法，采取相應的控制措施，減少施工現場中的污染源，定期對生活、施工區域內環境衛生進行辨識、控制，對于有、有害、腐蝕性、易燃易爆品要分類堆放，要有專人負責。
施工中產生的廢棄物、污染物、噪聲等采取相應的控制措施；對周圍環境的影響，確保危險源、污染源能夠得到控制和，減少和控制污染物對施工現場及周圍環境造成的污染和人身傷害。每月對項目部環境安全運行控制情況進行檢查和監督，使污染物得到有效控制，使施工環境得到保證。
二、文明施工整體規劃
1、為貫徹落實公司節地、節能、節水、節材和保護環境的精神，建設資源節約型、環境保護型企業，通過采用先進的技術措施和管理，程度地節約資源，提高能源利用率，減少施工活動對環境造成的不利影響，規范文明施工管理的推行實施。
2、本制度所指的施工現場包括施工區、公區和施工人員生活區。
3、施工現場文明施工管理除應執行本制度的規定外,還應遵守 及地方現行有關法規和強制性標準的規定及施工現場文明施工管理暫行規定要求。
4、文明施工應積極采用先進的生產手段、技術措施和施工方法，推進施工工業化、機械化、信息化和標準化。
5、噪音排放：達到 規定《聲環境質量標準》。污水排放：生產及生活污水，達到 三級標準。粉塵排放：現場目測無揚塵。固廢物：廢棄物率為 ；廢棄物合法處置率為 。本年內無化學品泄漏事故，環境污染事故為零，無重大環保投訴及處罰。
6、文明施工總體框架由施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護六個方面組成。

13、有效可行的監控制度
（1）制定清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。
（2）項目經理會同項目工程負責人，依據《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。
（3）項目技術負責人根據區域的先后施工計劃，好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現