遂寧-標書怎么做#-專業靠譜

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14、施工項目進度控制措施
（1）施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責制。
（2）建立由項目經理任組長為主要成員的工期保證管理小組。
（3）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層，互相銜接。組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。
（4）計劃交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要是相關人員，人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發揮群眾的干勁和創造精神，才能進入計劃受控狀態。
（5）在施工始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的優化本周作業計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。
（6）編制好周作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行負責承包，管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。
15、好施工中的協調工作
監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，監督資源單位按計劃勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，召現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。
16、檢查施工進度計劃的信息反饋
根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。
17、工作例會及工程記錄制度
（1）按時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時給甲方至少5張能夠充分說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。
（2）項目部內部每月始的天召月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請甲方、監理、各承包商有關責任人員，協調計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經理主持會議。
（3）項目經理部根據施工總計劃排定專業施工分部計劃，并在此基層上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。技術負責人將周作業計劃，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。
（4）每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現場經理、技術負責人、項目現場經理各專業責任工程師、質檢員、安全員、材料員、專業工長，每次會議議定內容書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，存檔，會議主要內容如下：各責任師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；項目 對當日情況進行裁決和確定措施，并發布必要指示。

5、文明環保管理專員
（1）內審員必須經過培訓合格，取得內審員證書，經局總經理聘任，持證上崗,并在允許范圍內進行工作。
（2）內審員必須具備一定的業務知識，盡職盡責，客觀公正地進行內審，要盡量到抽樣的合理性和代表性。
（3）負責局文明施工管理體系的內部審核，有權具不合格項報告，并負責對被審核的責任部門采取的糾正、預防措施進行跟蹤、驗證其效果，必要時提出整改建議，以保持不斷持續。
（4）負責編制內審時的審核計劃、檢查表，并按 標準和局文明施工管理體系文件實施內審。
（5）內審組長負責批準審核計劃，主持內審的首、未次會議，內審結束后編寫內審報告，并對報告的真實性負責。
6、安全環保員
（1）安全環保員必須具備一定的專業知識，對工作認真負責，作風正派，獨立行使安全職責。
（2）宣傳貫徹 和上級的環境保護、勞動保護、安全法規、規程，熟悉并了解局環境和職業健康安全管理制度、規定，有權對違反環保規定、不安全的生產部位行使停工整改指令，及時糾正違章作業，對環境和安全隱患進行整改，并監督落實。
（3）負責工地現場施工機械設備、危險部位的安全檢查、監督。
（4）負責好環保、安全檢查記錄及有關的報告、報表，并對其真實性負責。
八、文明施工資源配置
項目經理
1、負責貫徹執行 環境方面的法律、法規、方針、政策。
2、負責本項目部環境管理體系的建立、保持和實施。
3、負責組織進行環境因素和危險源的識別，控制重大環境因素和安全風險。
4、保障環境管理體系運行所需資源。
技術負責人
1、對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
2、負責施工過程所涉及的有關環境的法律、法規的識別與傳遞。
3、負責運行程序和對有關環境人員的培訓、意識和能力的評價。
4、負責制定糾正和預防措施，并驗證結果。。
5、對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
6、負責制定環境管理方案，并保存記錄。
7、負責環境管理體系文件收發工作，及時傳遞到有關人員手中，保證運行有效。
8、負責與外部、本部門個層次之間的信息交流，并保持渠道暢通。
9、負責收集整理有關記錄，以備查閱。
安全員
1、對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
2、負責對有關環境方面的法律、法規及其他要求等的識別與傳遞。
3、負責制定環境管理方案。
4、負責糾正及預防措施。

4、項目部安全生產機構設置
項目部安全機構設有安全領導小組、安全部和專安全員。安全領導小組組長由項目部經理兼任，副組長由項目技術負責人，安全副經理和安全部部長兼任，成員由各施工部負責人組成；安全生產部是專職的安全管理機構，配備有一名負責安全工作的領導和三名專職的安全員；在各部門和各施工隊內設專安全員，安全員持證統一服裝上崗，保證項目安全目標的實現。
5、各級部門人員職責
（1）安全領導小組
1）負責定期召安全工作會議，貫徹落實上級的安全生產政策、法規和制度，分析施工生產中存在的問題，審議安全管理方案和技術措施，組織對預防措施的評審；
2）定期組織展安全檢查；
3）組織對安全事故的 。
（2）項目經理
1）項目經理是項目安全生產的責任者，對本項目的安全施工文明生產負領導責任；
2）認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；
3）組織進行項目風險評價，定期對安全績效進行評價，保持安全體系持續；
4）定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；
5）當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故的有關規定和程序及時