煙臺-投標書怎么寫#-更新中#誠諾標書

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煙臺-投標書怎么寫#-今日更新中#誠諾標書
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2、維修保養措施
為保證工程交付使用后甲方能及時、合理、準確的投入營運，我公司竣工前，將積極配合甲方進行培訓交底工作，將各項產品的說明書，使用注意事項，維修條件等及時完整的移交甲方。驗收后派各專業人員參予甲方的試營業運行，對發生的質量問題及時給予。工程竣工后，后服務小組在甲方投入使用后三個月內義務現場跟蹤服務?；卦L發現問題或接到質量投拆，后服務小組立即進行現場 ，及時。
4、文明施工
一、文明施工管理目標
為了貫徹環境管理體系和公司綜合管理體系文件，保護環境、美化環境、美化生活、保障職工的身體健康，在質量、環境保護和危險源方面得到有效控制，使產品在過程中得到的保證。環境管理目標為實現固體廢棄物分類管理，提高利用質量；施工現場噪音排放控制達標；施工現場控制到目測無揚塵；生活、生產污水排放達標。
在環境管理中，首先制定項目環境管理目標方法，采取相應的控制措施，減少施工現場中的污染源，定期對生活、施工區域內環境衛生進行辨識、控制，對于有、有害、腐蝕性、易燃易爆品要分類堆放，要有專人負責。
施工中產生的廢棄物、污染物、噪聲等采取相應的控制措施；對周圍環境的影響，確保危險源、污染源能夠得到控制和，減少和控制污染物對施工現場及周圍環境造成的污染和人身傷害。每月對項目部環境安全運行控制情況進行檢查和監督，使污染物得到有效控制，使施工環境得到保證。
二、文明施工整體規劃
1、為貫徹落實公司節地、節能、節水、節材和保護環境的精神，建設資源節約型、環境保護型企業，通過采用先進的技術措施和管理，程度地節約資源，提高能源利用率，減少施工活動對環境造成的不利影響，規范文明施工管理的推行實施。
2、本制度所指的施工現場包括施工區、公區和施工人員生活區。
3、施工現場文明施工管理除應執行本制度的規定外,還應遵守 及地方現行有關法規和強制性標準的規定及施工現場文明施工管理暫行規定要求。
4、文明施工應積極采用先進的生產手段、技術措施和施工方法，推進施工工業化、機械化、信息化和標準化。
5、噪音排放：達到 規定《聲環境質量標準》。污水排放：生產及生活污水，達到 三級標準。粉塵排放：現場目測無揚塵。固廢物：廢棄物率為 ；廢棄物合法處置率為 。本年內無化學品泄漏事故，環境污染事故為零，無重大環保投訴及處罰。
6、文明施工總體框架由施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護六個方面組成。

（6） 中
1）搶救中者，把中者移到空氣新鮮的地方，讓其仰臥，解衣服，但勿使受涼。如中者停止呼吸，則實行人工呼吸搶救。
2）如中情況嚴重，除上述現場應急救措施外，要立即撥打急救120進行求救。
（7）環境污染事件
1）應急負責人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現場。同時，通報企業應急領導小組副組長。
2）企業應急小組副組長到達事件現場后，立即責令項目部立即停止生產，組織事件 ，并將事件的初步 通報企業應急小組組長。
3）企業應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候 。
2、 的組織措施
（1）成立 的獨立領導小組（指揮中心） 領導小組及其人員組成：
組長：項目經理為該小組組長副組長：技術負責人為副組長其職責：在組長的領導下協助相關事宜。
1）接到事故報告后，立即趕赴事故現場，組織事故救援，搶救傷員，保護現場；
2）在規定的時間內向有關部門進行事故簡況的報告；
3）迅速組織對事故現場進行勘察，對有可能進一步擴大事態的現場進行封閉，在記明數據和繪制現場示意圖的前提下，消除危險；
4）接待并配合有關部門進行事故的初步 ，組織接待并慰籍傷亡職工親屬；
5）組織各方面的資源進行事故人員的救治和事故現場的整頓及整改；
6）配合上級事故 組展事故 。組員：各部部長下設：工程部、質檢部、安全生產部、財物物資部、綜合公室
（6） 中
1）搶救中者，把中者移到空氣新鮮的地方，讓其仰臥，解衣服，但勿使受涼。如中者停止呼吸，則實行人工呼吸搶救。
2）如中情況嚴重，除上述現場應急救措施外，要立即撥打急救120進行求救。
（7）環境污染事件
1）應急負責人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現場。同時，通報企業應急領導小組副組長。
2）企業應急小組副組長到達事件現場后，立即責令項目部立即停止生產，組織事件 ，并將事件的初步 通報企業應急小組組長。
3）企業應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候 。
2、 的組織措施
（1）成立 的獨立領導小組（指揮中心） 領導小組及其人員組成：
組長：項目經理為該小組組長副組長：技術負責人為副組長其職責：在組長的領導下協助相關事宜。
1）接到事故報告后，立即趕赴事故現場，組織事故救援，搶救傷員，保護現場；
2）在規定的時間內向有關部門進行事故簡況的報告；
3）迅速組織對事故現場進行勘察，對有可能進一步擴大事態的現場進行封閉，在記明數據和繪制現場示意圖的前提下，消除危險；
4）接待并配合有關部門進行事故的初步 ，組織接待并慰籍傷亡職工親屬；
5）組織各方面的資源進行事故人員的救治和事故現場的整頓及整改；
6）配合上級事故 組展事故 。組員：各部部長下設：工程部、質檢部、安全生產部、財物物資部、綜合公室

一、概述
1、滿足進度的要求，保證按期完工。
2、滿足施工質量的要求，避免惡劣條件下進行施工。
3、滿足各工序正常的施工關系，搭接合理穩妥。
4、以均衡施工為目標，維持主要工程施工強度的穩定。
二、施工總體進度安排
5日。
工程工后立即進行施工生產及生活設施建設，施工臨時道路修筑等施工準備工作，施工準備工作完成后，以堤防工程施工為關鍵線路，滿足招標文件對工程期要求。
1、保證措施
（1）組織措施：選調的技術人員組成進度控制的組織系統，按著施工階段進行項目，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、控制方法、協調會議時間、參加人員等，對影響進度的因素分析和預測。
（2）技術措施：根據工程實際情況制定合理的施工方案，選用先進的機械設備和施工工藝加快施工進度。
（3）管理措施：選調管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮。
三、施工工期保證措施
（1）采用動態管理，確保項目總工期的實現
（2）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
（3）推行計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網絡計劃和相應的年、月、旬、周施工作業計劃。對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。利用微機控制進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
2、物資保證
嚴格制定材料的要求，根據現場施工的進度保證各施工段材料的及時，杜絕停工待料的情況出現。
項目部安排一名專業人員負責材料的采購、運輸、保管、領導和協調材料；根據施工總進度，確定材料的詳細的計劃，確保工程需要。
堅決杜絕停工待料現象的發生。材料員按進度要求排出主要材料計劃，自行采購的材料一般3天內安排一次