企業細節成本降低

企業拓展市場、擴大銷售以及不斷增強企業的核心競爭力是企業生存和發展的重要保障。
　　在企業的日常生活中，可以做到以下幾點來降低成本：
　　1.先去掉你認為不合理的成本，然后再結合實際加以改進。一般情況下，企業在沒有絕對把握做出正確決策之前絕不動成本，在削減成本時過于小心謹慎，其實沒有必要。讓我們做個反向思維來說明：“除非絕對必要，讓我們先去掉這一成本再說”。
　　先去掉成本，然后再結合實際加以改進，是因為在企業經營中,壓力通常來自于要求增加成本。如果一個部門或科室要求添購3臺電腦，而你只同意買2臺,他們實在不夠用的話，就會找你要購另外1臺，即使你錯了，隨時有機會加以改進。因此，必須樹立節約觀念，從每個細節著手。
　　2.將成本支出的程序規范化。一是認真對待每一項支出。一定要把部門、員工向你要錢的程序進行規范，千萬別讓他們填個表、簽個名就可以拿錢，堅持用仔細與挑剔的眼光看待每一項支出。作為管理者，不要注重紳士風度或軟弱、或放不下面子，不要在乎員工說你“小氣”，要始終把企業利潤的增長放在首位。二是精心設計申報單。有的管理者只是看成本報告或費用明細表或只簽總單，而不看賬單，有些款項得以蒙混過關。三是建立企業定期檢討制度。根據企業的目標來追問某一筆支出、某一行動是否合理;追問某一崗位是否有存在的必要和是否偏離了既定的目標和價值。不斷懷疑和檢討自己的企業,往往能迅速發現問題所在,從而最大程度地節約成本。
　　3.再小的成本也要考慮其有無必要。要設法讓員工知道,你不但關心大錢，也關心小錢，沒有什么成本是在你考慮之外的,認真審核每一項成本，你傳達的信息就會被認真對待。此外，削減所謂的微小成本，會賺取令人吃驚的利潤，因為這些成本從來就沒有被人削減過。這樣長期堅持下去，每一項成本都會體現出其應有價值。