企業產品研發成本消減

產品成本的80%在設計階段就注定未來的制造成本高低。因此，要全面降低產品成本，必須待別注意在產品設計研發階段就導人成本概念。
　　某企業異軍突起，在3年不到的時間名列其所屬產業的前三強，該企業的發展不僅有賴于敏銳的觀察力、強勁的研發力、生產力、銷售力，還歸功于對產品研發成本的有效控制與管理，使產品一進入市場便以競爭的價位迅速占領市場，實現經濟效益、穩定成長。
　　很多產品在設計期間就注定其未來制造成本會高過市場價格，未戰即敗。只要想到成本控制，很多企業便聯想到如何加強生產的現場管理、降低物耗、提高生產效率，但往往忽略一個要題:成本在廣義上包括了設計研發成本、制造成本和銷貨成本3大部分，也就是說，很多企業在成本控制方面往往只關注制造和銷售兩項成本。如果我們把目光放得更前一點，以研發過程的成本控制作為整個成本控制起點，這才是產品控制成本的關鍵。
　　很多人都知道產品的生命周期包含了產品成長期、成熟期、衰退期三階段,這三個階段的成本控制管理的重點是不同的，即設計成本、生產成本、銷售成本。實際上，產品研發和設計是我們生產、銷售的源頭之所在，一件產品的目標成本其實在設計完成后就已經某種程度定調了，作為后期的產品生產等制造工序（實際制造成本)來說，其最大的可控制程度常只是在降低生產過程中的損耗以及提高效率。因此，產品成本的80%在設計時間就已經確定，也就是說，產品一旦完成研發，其目標材料成本、目標人工成本便已經定調，制造中心是很難改變設計所留下的先天不足。如此,很多產品在設計時，就注定其未來的制造成本高于市場價格。
　　至于如何保證我們設計的產品在市場價格、銷售量、功能等條件下取得可以接受的利潤,須在產品設計研究階段引進目標成本和研發成本的控制：“目標價格-目標利潤=目標成本”，而“研發成本更必須小于目標成本”。