古為今用洋為中用 李嘉誠打造老中青內閣

李嘉誠對下屬的管理之道很特別，就是首先要讓下屬喜歡。他認為：管理一個大公司，不可能每樣事情都親力親為，所以首先要讓員工有歸屬感，讓他們能安心工作。長江實業公司的高級職員也表示，李嘉誠的成功在于他懂得掌握時機，乘機吸納，且能做到速戰速決，在最有利的情況達成交易。
　　當今世界不只是一個瞬息萬變的世界，還是一個突飛猛進的世界。世界經濟貫穿在這種劃時代的大變革中，呈現出愈來愈激烈的商業競爭態勢，而這種激烈的商業競爭，歸根結底是企業之間的人才和智慧的競爭。李嘉誠正是其中主宰和操縱這些競爭的高手。
　　潮州人周千和、上海人盛頌聲，都是20世紀50年代初期就跟隨李嘉誠南征北戰的創業者，是李嘉誠創業興家的將相之才。
　　長江實業發展公司具有一定的規模后，李嘉誠便開始著手選拔和發掘人才。他打破東方家族式管理企業的傳統格局，構架了一個擁有一流專業水準和超前意識而且組織嚴密的現代化“內閣”，來配合他苦心經營起來的龐大的李氏王國。
　　一家評論雜志這樣寫道：“李嘉誠這個內閣，既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方色彩，是一個行之有效的合作模式?！崩罴握\所擁有的業務十分廣泛，包括地產、通訊、能源、貨柜碼頭、零售、財務投資及電力等。而圍繞在李嘉誠身邊協助他經營的得力助手，有長江實業及和記黃埔董事局副主席麥理斯、長江實業副董事長兼總經理周千和以及董事周年茂、霍建寧、和記黃埔董事兼總經理馬世民以及長江實業董事洪小蓮。
　　周年茂曾經由李嘉誠指定為長江實業的專門人才，當年30多歲，被送往英國攻讀法律，是周千和的兒子。書生型的周年茂是經營地產的老手，1983年被李嘉誠選為長江實業公司的董事和指定發言人。
　　畢業于香港大學的霍建寧，1979年從美國留學歸來后，進入長江集團，處事低調的霍建寧，有著杰出的金融頭腦和非凡的本領。一開始出任會計主任，之后考得澳洲會計師資格，1985年被委任為長江實業董事。
　　不僅如此，深悉“古為今用，洋為中用”的李嘉誠，不斷從古代圣賢的做人風范中學習和領會待人接物的正確態度。
　　20世紀60年代初期，李嘉誠就開始注意回避東方式的家庭化的企業管理，并在當時大膽起用洋人。李嘉誠高薪聘請了ErwinLeissner出任總經理，他是一位美國人，主要負責日常行政。不久又聘請了美國人PaulLyons擔任經理，他的任務是配合原來的200余位基層管理人員實行企業的國際化管理，自此長江實業的管理格局更加蔚為壯觀。